Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique

d'une filiale hors du pays d'origine, permet de mesurer cette transnationalisation. Les firmes transnationales, principaux acteurs de la mondialisation Une production qui s'internationalise Dans un premier temps, les entreprises confrontées aux limites de leurs marchés intérieurs, aux coûts du transport élevé et aux barrières tarifaires et non tarifaires ont cherché à « dupliquer» leurs unités de production en les installant au plus près des marchés visés. Cependant, la baisse des coûts de transport

page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés

conclure j’expliquerai pourquoi il peut être nécessaire d’en changer. Chacun doit donner un but à sa vie car vivre ce n’est pas survivre. Vivre ne se limite pas à se nourrir, respirer, éliminer des déchets, croître, se reproduire et mourir, non. Non, car pour vivre il faut trouver ce qui vous est essentiel à vous et à vous seul car vivre ne se limite pas à survivre mais c’est aussi exister, partager, être présent dans la vie des autres : trouver ce qui vous fait vivre c’est donner un but à votre vie

Corrigé Composition TES : La mondialisation: aspects, acteurs, limites La mondialisation met en relation les hommes, les marchandises, les capitaux, les informations des différents Etats du monde. Elle est une réalité pour tous les habitants de la planète qui y participent pleinement ou en subissent les effets. C’est un phénomène complexe d’uniformisation qui comporte des aspects économiques (la production et les échanges sont désormais réalisés à une échelle internationale grâce à l’emprise universelle

l’éloignement entre les lieux de production et les lieux de consommation apparaissent finalement comme un handicap pour certains produits.  soit que des progrès techniques substantiels se réalisent (automatisation des processus ou mise-en ½uvre de politiques d’achats plus élaborées (en petite quantité et flux tendus)  soit encore que les coûts dans les pays de délocalisation deviennent moins avantageux ; on assiste alors à des « rapatriements de productions ». Il y a « relocalisation ». a) Le coût

Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Cours d’ Économie Industrielle - L3 Introduction Matthieu Manant & Fabrice Rochelandet Université Paris-Sud XI 2009/2010 Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Avant de commencer Me contacter : e-mail : matthieu.manant@u-psud.fr Bureau : Campus de Fontenay, 27 avenue Lombart

résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P.25 p.25 p.27 P.28 P.29 p.30 CONCLUSION ANNEXE Annexe 1 Résultat net de Puma et Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et de Puma entre 2000 et 2008 Annexe 3 ROE, marge brute, EPS de Nike et Puma entre 2000 et 2007 Annexe 4 CA et taux de croissance de Puma de Nike et Puma entre 2000 et 20007 Annexe 5 Extraits des données financières de Puma Annexe 6 Puma une marque qui crée la différence face à la concurrence

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management » 