Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

opérations de relation publique consistent à mettre en œuvre une politique de communication et d’information au service d’une entreprise, d’une administration ou d’une collectivité, à l’intention de leurs publics internes (les cadeaux d’entreprise) et externes (les réceptions, les conférences de presse, les salons et les foires). Les cibles des relations publiques sont différentes des cibles marketing traditionnelles. Il d’agit des milieux politiques, Des milieux intellectuels, financiers, de la presse, des

leader mondial des chaussures de sports, il est implanté en Amérique et dans tout l’Europe alors pourquoi pas le continent africain. Etant donné le contexte politique des pays tel que la Tunisie ou bien l’Egypte son choix serait plus porté vers notre beau pays. C’est pour cela que, nous avons voulu porter notre aide en étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt du consommateur face à leur produit. Pour cela nous nous sommes posé deux questions :

racheté Reebok. NIKE En 1973, Nike est fondé par Bill Bowerman et Phil Knight. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure en important des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Ils rencontrent un véritable succès et ouvrent leur première boutique avec les baskets japonaises améliorées. C’est par la création de la basket rebondissante « Waffle » que Nike va réellement se lancer sur le marché. En 1972, Nike lance la chaussure

        DOSSIER MARKETING Programme BACHELOR 1ère année     ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie

1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution

proposent des avantages, mais également des limites. Ainsi, nous verrons d'abord la définition et l'origine de ces alliances au travers de leur contexte de développement et des différents types de concentration, puis les avantages de ces stratégies, d'abord concurrentiels, financiers et commerciaux et par la suite le fonctionnement des entreprises pratiquant l'externalisation, et enfin leurs limites. I. Définition et origines des stratégies d'alliance 1) Définition Les politiques de coopération

décisions les plus justes possibles et de pouvoir les justifier ou les argumenter. » (Jean-Jacques Nilles). L’éthique est devenue une valeur fondamentale pour les entreprises qui la place au centre de leurs préoccupations. La mise en place d’une politique achat éthique permet aux entreprises de progresser sur le plan de leur image mais aussi sur le plan économique (gain de part de marché voir même économie à l’achat). Cependant, l’intégration de l’éthique en entreprise est relativisée par quelques

humaines. Les questions relatives au management de la Santé et de la Sécurité au Travail nécessitent par conséquent l’adoption d’une démarche d’audit social car le bon déroulement, le climat social et le bien-être au travail appellent à ce qu’une politique de prévention des risques soit menée, en s’appuyant notamment sur l’utilisation d’un audit social mais également sur celui des conditions de vie au travail. Les managers, quelle que soit leur position dans la hiérarchie, se retrouvent devant l’obligation