Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

CHAPITRE 5 INTERNATIONALISATION DES ECHANGES ET MONDIALISATION COMMERCE INTERNATIONAL, CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT 1. Après avoir montré que l’insertion dans le commerce international peut favoriser le développement, vous présenterez les limites de cette relation I cette insertion est favorable A Le commerce international est facteur de croissance économique… le cas de la Chine+ Ricardo B elle -même facteur de développement (IDH comprend ↑du PIB, ↑ permet ⇒↑ des revenus ⇒ financement de l’éducation

attention sur le fait que ces dernières ont désormais acquis un pouvoir économique tel qu’il constitue une menace pour les autres champs de notre société, qu’ils soient politiques, écologiques, culturels ou sociaux. Les deux dernières décennies ont en effet vu les rapports de force entre les intérêts du marché et la sphère politique censée le régir évoluer majoritairement en faveur du premier dans le cadre de la mondialisation. L’ouverture d’un marché mondial, la libéralisation des échanges et de la

production. La division internationale, ou DIT, désigne le fait que les pays se sont spécialisés: ils ne fabriquent pas tous la même chose et, de ce fait, échangent entre eux leurs productions. Cette spécialisation de pays ou zones repose sur les avantages comparatifs des différents pays, du moins en théorie. On peut dire que les pays se sont divisés le travail, de plus la division internationale du travail s'accompagne évidemment du développement des échanges internationaux. Ce thème est d'actualité

l’apparence, l’emballage, la crédibilité de la marque, la réputation de la compagnie et les normes de qualité peuvent être autant de facteurs que l’acheteur Prendra en considération pour choisir ou non le produit. • Emballage : l’emballage peut devenir un avantage concurrentiel sur le marché étranger. Un emballage bien conçu facilitera le choix de l’acheteur tout en représentant une valeur promotionnelle pour l’entreprise ciblée. • Étiquetage : le produit exporté doit répondre aux normes de chaque pays en

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après

Les modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion

qui est entrainé par une véritable locomotive,l'hypermarché Cora. b) Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures : L'unité commerciale est située en pleine zone d'activité ou ce trouve notamment l'hypermarché Cora qui représente un énorme avantage pour la fréquentation de l'enseigne. Ce secteur est décerné par un bus et de nombreuses places de parking sont disponibles pour les clients. Les autres moyens d'accès sont donc la voiture,le bus et le déplacement autonome des personnes. Horaires

d’activité B est moins affecté par la pollution 2ème cas : B détient les droits de propriété > A propose une contrepartie financière à B pour continuer à polluer A peut maintenir son niveau de production B est dédommagé de la pollution Limites : . difficultés matérielles à organiser l’arrangement (pollueur à l’autre bout de la planète) . nécessité de définir les droits de propriété . comment établir le montant financier de l’arrangement ? . existence de « passagers clandestins »

attention sur le fait que ces dernières ont désormais acquis un pouvoir économique tel qu’il constitue une menace pour les autres champs de notre société, qu’ils soient politiques, écologiques, culturels ou sociaux. Les deux dernières décennies ont en effet vu les rapports de force entre les intérêts du marché et la sphère politique censée le régir évoluer majoritairement en faveur du premier dans le cadre de la mondialisation. L’ouverture d’un marché mondial, la libéralisation des échanges et de la

souliers de sports adaptées à tout les besoins possiblement en demande chez la population, qu'ils soient des besoins de style ou de performance. Dans ce marché extrêmement agressif, dû à son grand nombre de marques, différents grands noms tels que Nike, Addidas, Reebok, se battent pour augmenter leurs parts de marchés. D'autres compagnies ayant elles aussi commencées dans le sport ont décidé de se transformer peu à peu de façon à délaisser la recherche performance pour l'accroissement du style. Il