Les Marques D Unilever

enseignements à en tirer. DÉCRYPTER LES AXES DE DÉVELOPPEMENT DES ACTEURS Accroître la réactivité de l’offre, optimiser le portefeuille de produits, améliorer la stratégie de distribution, fédérer une communauté sur les réseaux sociaux, valoriser la marque, se positionner sur les cosmétiques bio et naturels : le rapport détaille les leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux des parfums et cosmétiques, après l’analyse de leurs principales forces et faiblesses. COMPRENDRE L’ÉVOLUTION

beauté, Procter et Gamble, Colgate ou Unilever dans les lessives, Accor dans l’hôtellerie, Volkswagen dans l’automobile … Elle peut conduire à différencie des marques par niveau de gamme, ou à étendre sa marque dans les différents niveaux de gamme. Exemples Sur le marché des produits de soin, L’Oréal a une stratégie ed marques différenciées (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline-Gemey… avec leurs marques filles) alors que Beierfsdof a une stratégie de marque unifiée avec Nivea qui couvre l’ensemble

actuelles: Leader mondial dans l’industrie des cosmétiques Depuis 2001 c’est la quête pour la diversité des différentes beautés du monde 5 directions stratégiques Élargir la base de consommateurs par l’innovation accessible Élargir les grandes marques à de nouvelles catégories Concentrer les efforts sur les grandes opportunités Accélérer la mondialisation Réduire les coûts et alléger l’organisation 6 3 17/11/2009 Plan de la Présentation I. Identification de l’entreprise II. III

dans les restaurants. b) Les principaux concurrents Marque PG Tips Twinings Yorkhire Clipper Redbush tea Teadirect Lift Brooke Bond Jackson of Piccadilly Marques maison Dénomination social 2009 Part (%). Unilever 24,8 Associated British Foods Plc 12 (ABF) Bettys & Taylors group ltd 8,1 Clipper Teas Ltd 0,8 Redbush tea Co ltd 0,7 Cafédirect ltd 0,7 Apeejay Surrendra group 0,3 Groupe Unilever 0,2 Associated British Foods Plc. 0,2 (ABF) Marques maison 15,4 de marché Part de marché de la concurrence

visiteurs d’un salut militaire. Gazon impeccable, haies taillées au cordeau, maisons blanches bien alignées : bienvenue à Lipton City. C’est ici, sur ce haut plateau pluvieux, à 2 000 mètres d’altitude et à 100 kilomètres du lac Victoria, que le géant Unilever cultive son thé pour le monde entier : 14 000 hectares, autant de salariés, un chapelet de 80 villages où logent les cueilleurs et leurs familles. Un Etat dans l’Etat. Le gîte, les 22 écoles et les 23 dispensaires, tout est gratuit. Aux frais de

produire trop de café ou un café qui serait trop fort ou à l’inverse trop long. Les chiffres parlent d’eux même ; Près de 35 % des consommateurs de café consomment régulièrement du café dosette Les marques rivalisent d’imagination pour relancer ce produit malmené depuis quelques années. La marque l’or de maison du café a bien compris le besoin de praticité du consommateur en lançant « pépite ». Il s’agit en fait d’un concentré de café moulu. Chaque dose de 7 g appelée pépite correspond à une

l’Est de plus en plus présents sur le marché- fausses innovations- trop de lancements- pouvoir d’achat en baisse- faible succès des produits de coloration et des kits de blanchiments | 2. Diagnostic interne de la marque Dove Dove est une marque appartenant au groupe Unilever. Elle est née aux Etats-Unis en 1957 et entre d’abord sur le marché des savons, qui de par sa formule unique, arrive à se différencier de ses concurrents. C’est en 1991 que Dove arrive en France. L’entreprise diversifie

RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail », biotifull 100% ; duotifull « deux parfums » etc | 2. LA MARQUE :-Son nom-Ses attributs-Ses Valeurs |

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

matières Extension de marque ou extension de gamme Depuis son entrée sur le marché français du biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre