Les Marques D Unilever

Pour ce critère, il est très facile de dire que Danone à très peu de différentiation entre ses produits et ceux de ses concurrents. La seule chose qui pourrait donner un avantage au choix de l’un ou de l’autre, est la marque et la préférence du consommateur par rapport à cette marque. Par contre, au niveau des produits dans ce secteur il n’y a pas de très grande différentiation. 3) La présence ou non de barrières à l’entrée ou à la sortie : Pour ce qui est de la présence de barrière, il y en a un

• Marques • Agences • Médias Rechercher dans Marques Date de parution : Entre Calendar Et Calendar Secteur d'activité : -- Sélectionnez -- Plan de la rubrique Marques Voir les dossiers Marques Votre Flux Rss Stratégies Marques Accueil > Actualités > Marques > Lipton Ice Tea : Glacé devant ! Liens sponsorisés de Stratégies Implicom by Posterscope : L’agence de conseil en communication www.implicom.com JIVE SQUAD EVENT - Agence de communication : Marketing et communication événementiel

l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5. Conclusion 21 2. Etude qualitative : Entretien de groupe 22 2.1. Introduction 22 2.2. Méthodologie et échantillonnage 22

des pralines, tubes avec 15,5 %, et celui des cakes (8,2 %). C’est Unilever, le plus gros fabricant au monde de glaces, qui se positionne chez nous en tant que leader avec plus de 45 % des parts de marché en valeur, ses marques les plus fortes étant Magnum (15 % des parts de marché en valeur), Carte d’Or, Fermette et Cornetto. La seconde place revient à BIG (Belgian Ice Cream Group) qui dispose des marques Ijsboerke, Artic avec une vingtaine de pourcents des parts de marché en valeur

transporté jusqu’en France, ce n’est finalement pas très écologique. Ce produit subit une saisonnalité trop forte. Le packaging du produit ne conviendrait pas aux clients des magasins qui sont traditionnels. Ben&Jerry’s fait partie du groupe Unilever, cela ne donne pas une image d’authenticité et peut avoir mauvaise image auprès du consommateur. D’autres crèmes glacées de la gamme ne sont pas équitable, il n’y a donc pas de continuité entre les produits. » V. Traitement des objections

Parfums classiques - Pas de cônes et de bâtonnets - Pas de produits pour les enfants Mais limitée à Midi Pyrénées Pas de communication Produits servis dans de grands restaurants de la région Marque unique pour tous les produits, « Pierre-Vincent », en phase avec le positionnement Faible notoriété de la marque et notoriété locale ANNALES PASSERELLE 2011-2012 l 331 GESTION ET NéGOCIATION COMMERCIALE Service de R&D moderne, capable de mettre au point de nouveaux produits GESTION ET NéGOCIATION

supportées par un éclairage théorique, lorsque nécessaire. Prenez le temps de bien lire le cas avant de répondre aux questions. Le dernier des Mohicans1 La Laiterie de Coaticook fait un pied de nez aux géants de l’agroalimentaire comme Nestlé et Unilever. Au moment où les ventes de crème glacée de ces multinationales (et de l’industrie en général) stagnent au Canada, la PME des Cantons-de-L’Est a doublé sa production entre 2003 et 2007. Selon différentes statistiques colligées auprès de la Fédération

Procter & Gamble France. Un petit tour du monde rapide (et non exhaustif) est en cela révélateur du type d'entreprises ayant mis en place une telle structure: Coca-Cola, Colgate, Nestlé, General Mills, Motorola, Frito Lay, PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Motorola, Nokia, British Airways, Sainsbury's, Barclays, Danone, Peugeot, LVMH… « Si ma fonction n'existait pas en tant que telle jusqu'en avril 2005, explique Suzanne Manet, directeur Connaissance des consommateurs et des marchés de Nestlé France

segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance importante jusqu’en 2002. Cependant, cette croissance tend à stagner depuis 8 ans (avec moins de 5% de croissance par an). On pourrait considérer le marché

CAS UNILEVER Pour donner une illustration concrète de ces concentrations économiques qui se déroulent indirectement au Maroc, le conglomérat anglo-néerlandais Unilever qui est considéré comme le premier groupe alimentaire dans le monde a effectué pour la seule année 2000 près de 25 concentrations économiques pour l'équivalent de 33 milliards de dollars. Ces opérations sont d'autant plus importantes que le groupe Unilever est présent dans 110 pays dont le Maroc. Le dernier rachat par Unilever de la