Les Marques De Distributeurs Au Maroc

des produits laitiers , faisant passer l entreprise d une situation de monopole à une situation concurrentielle I. Présentation de l entreprise ‡ ‡ ‡ ‡ Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l entreprise devient partenaire du groupe Danone. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA Une production dépassant les 547 000 tonnes de lait et de Produits Laitiers Ultra Frais (Desserts, Boissons, Yaourts et Fromages) par

discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... Les hypermarchés proposent également un choix de 10 000 références de produits à marque Auchan, dont plus de 1 400 sont dotés d'un étiquetage en Braille.  Banque Accord compte 2,4 millions de clients en France, leur proposant des offres de financement, épargne, assurances, des cartes de paiement privatives et internationales proposés

pénétré le Maroc dans les années 1990 au Maroc. Cette pénétration est liée au mode de vie du consommateur (progrès technique, réfrigérateur, congélateur, regroupement des achats). Cette notion intervient dans divers activités commerciales de l’alimentaire au bricolage. Ceci étant, la grand distribution opte pour la diversification des flux afin de répondre aux exigences du consommateur final, elle constitue en conséquent un canal incontournable entre le consommateur et le distributeur. Elle suppose

Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Depuis des décennies, Coca-Cola

universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………5 1ère partie : Secteur agroalimentaire au Maroc…………….6 I. Présentation du secteur agroalimentaire………… ...7 1. aperçu sur l’industrie agroalimentaire………7 2. Indice de la production industrielle………….9 3. Evolution des indicateurs économiques……..9 II. Le secteur des boissons alcoolisées au Maroc……...10 1. La production locale…………………………..10 2. Une activité de brassage sous-utilisée………..

Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) Membres : Ministère de l’Industrie du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie (MICMN) Agence Nationale Pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Euro Maroc Entreprise (EME) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la

externaliser ? 3. Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à

où prévalent les pratiques déloyales de l’informel ? Au jour d’aujourd’hui, les résultats restent à améliorer : • Les objectifs de MOUSSANADA n’ont été atteints qu’à 25% • L’impact des programmes IMTIAZ, FIT, et « Converteurs Agrégateurs Distributeurs » est loin d’être significatif en nombre d’entreprises bénéficiaires, par ailleurs livrées à elles-mêmes sur le plan du financement et des problèmes d’opérationnalisation. • La restructuration du marché local requiert une volonté politique

dépouillement  9 Degré de consommation 9 Les marques connues 9 Conditions d’achat 10 Les mobiles à l’achat 11 Degré de fidélité 12 II. Analyse de l’offre 13 1. Les principaux producteurs 14 2. Le leader du marché 16 Capacité de production  16 Marques 16 Capital humain 17 CA et exportations 17 3. Le challenger 18 Vision 18 Mission  18 Indicateurs financiers 18 4. Le suiveur 18 Métiers  18 Remplissage  19 Marques propres  19 Marchés  19 Belma en Chiffres 

|4 | |I - Etude Documentaire |7 | |A propos du Secteur des TIC au Maroc |8 | |Présentation de TIMEXP |14 | |