Les Marques De Distributeurs Au Maroc

quelques chefs de file bénéficiant d’une image favorable soutenue par une publicité intense et persuasive. La psychologie collective a été atteinte, le réflexe est désormais bien conditionné et les consommateurs ne raisonnent plus que par référence à une marque, voire à ce que d’aucuns dénomment un « concept ». Le phénomène d’intégration commerciale prend aujourd’hui de nouvelles dimensions, car les méthodes de gestion des réseaux que sont la distribution exclusive, la distribution sélective et la franchise

consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette

consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette

Les facteurs de compétitivité dans la filière textilehabillement : le cas de la Tunisie Samia FANTAR RESUME L’objectif de cet article est d’évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie, dans le nouveau contexte mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective

sensiblement changé en raison de la prolifération des marques concurrentes et de la montée en puissance des intermédiaires de la distribution. Il est de plus en plus rare que le producteur impose son choix aux distributeurs ; il est contraint, le plus souvent, de tenir compte de leurs attentes, de négocier, de les convaincre, éventuellement même de réviser de nombreux éléments de son marketing-mix (conditionnement, format, étiquette, marque,…). I- Analyse de la distribution I-1-Définitions

holding est fondé en 1990, dès la fin des années 1990, il devient la première grande entreprise de distribution générale au Maroc pour remplacer ainsi l'autre entreprise géante marocaine Aswak Assalam. La société dite mère Marjane Holding a trois enseignes : Marjane, Acima  et Electroplanet. Le siège social de marjane holding se trouve à Sidi Maârouf, Casablanca au Maroc.· Boulangerie/pâtisserie · Poissonnerie· Volaille / Boucherie · Fruits/ légumes · Epices / Olives Pour le marchéFiche techniqueCréation1990Forme

importations de véhicules au Maroc Accord de libre échange Maroc – AELE Accord de libre échange Maroc – UE Accord de libre échange Maroc – USA Accord de libre échange Maroc – Turquie Autres partenariats commerciaux du Maroc Analyse comparative des droits d’importation appliqués au niveau international y Synthèse Volet 3: Étude d’impact Volet 4: Scénarii Volet 5: Analyse comparative EA2 Volet 2: Analyse réglementaire V l t2 A l é l t i Cadre général … Le Maroc s’insère totalement dans le

Raisons de la démonopolisation 32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes

Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt

fabrication d’articles sous sa marque. L’entreprise affirme par ce choix sa volonté de ne pas être uniquement distributeur d’articles de sport. Décathlon commence alors à s’internationaliser en Espagne, Allemagne, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Portugal et Asie. En 1996, un nouveau challenge démarre avec la création et le lancement des marques Passion. Quechua pour les sports de montagne, Tribord pour les sports d’eau. Aujourd’hui, Décathlon développe sept marques (Kipsta, Quechua, Tribord