Les Menaces Pour Zara

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

importante de la part des étudiantes qui y retrouvent des produits adapté à la mode du moment à des prix proposé par la grande distribution. III) LA CONCURRENCE ● Les enseignes : Les principaux concurrents de Carrefour sont : - Zara qui possède un autre magasin dans le centre et les alentours. - H&M qui possède un seul magasin dans le centre et les alentours. - Promod qui ne possède aucun magasin dans le centre ville. Mais Etam rennes c’est aussi deux Etam (lingerie

urbaine regroupe des marques Moyen de gamme voir bas de gamme. Les shop in the shop ont disparues, laissant place à un espace regroupant entièrement des corners tels que Maje, Sandro, Tara Jarmon, Bel air, Kooples, Bensimon & même Américan apparel et Zara. On retrouve des cabines d’essayage un peu partout, près de chaque corner. Le troisième étage est plus dédié aux femmes matures avec des marques telles que Burberry, Moschino, Ralph Lauren… L’espace lingerie qui se trouve également à cet étage

européens, ils continueraient à privilégier les pays de l'Est et le Maghreb sur certains secteurs. De plus, certaines entreprises ne souhaitent pas que leur production soit trop éloignée de leur marché pour des raisons concurrentielles. La direction de Zara, dont le marché se situe en Europe, ne délocalise pas sa production, afin d'être en mesure de réagir vite selon les fluctuations du marché. Délocaliser constitue donc pour les entreprises une question de stratégie : loin d'être systématiques, il s'agit

guerre Selon lui, le but de la guerre c’est de gagner en dominant l’autre sous entendu en l’anéantissant. L’emploi de l’arme nucléaire a amené une extension du concept de stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale :

Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples :

FMN. Les PDEM comme la France accueillent de plus en plus d'IDE cependant cela cause des avantages mais aussi des inconvénients pour les emplois , les consommateurs ainsi que pour les producteurs. Par exemple les emplois peu ou pas qualifiés sont menacés par les délocalisations et la DIPP. Les pays d'accueil profitent de l'internationalisation de la production pour l'introduire dans les échanges internationaux et se développer. Les FMN créent dans ces pays des emplois , transfèrent des technologies

valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

totalisent que 8,1% des ventes. Les magasins de sport, bénéficiant de l’image des produits techniques des marques de sport, comptent 11,7% des ventes . Les GSS n’atteignent que 8,8% mais la montée en puissance des GSS nouvelle génération telles que Zara ou H&M ne saurait cesser en proposant une offre créative fréquemment renouvelée à prix très attractifs. Les concurrents directs d'Aubade sont les mastodontes du marché de la lingerie. Ils connaissent parfaitement le client, ses goûts, ses désirs