Les Menaces Pour Zara

| |opportunités |menaces | |-développement de nouvelles coupes et matières tendances. |-les magasins à bas prix (H&M,zara..). | |-innovation produit (DNA, LVC…)* |-Internet.

l'introduction  Développer une image (croissance)  Maintenir sa position concurrentielle (maturité)  Ne pas perdre d'argent (déclin) attention, un produit peut être relancé par une rupture technologique. Exemple :  Swatch : horlogerie  Zara et H&M : textile Section V : les méthodes de prévisions de la demande Cf doc 10 : les différentes typologies problèmatique : Doit-on privilégier le degrè d'objectivité ou le caractère plus ou moins subjectif de certaines approche ? CHAPITRE

marchés qu'elle cherche à développer. Il s'agit d'apprécier sa capacité à agir sur son environnement ainsi que sa position concurrentielle sur le marché. | |OPPORTUNITES |MENACES | | |-croissance économique en hausse + 1,2% en |-Taux d’inflation (1,1e%) | | |2008 (- 4,2% au 2e

bonne perspective d’avenir : croissance du marché, nouvelles | |Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et bien d’autres |perspectives mais cela dit, marché extrêmement concurentiel. | |encore. Concurrents indirects : Zara, H&M… | | |Marché extrêmement concurrentiel, qui engage plusieurs défis aux |

Made in Monde, Suzanne Berger Préface à l’édition française Les Français voient la mondialisation comme une menace considérable pour l’industrie et pour l’emploi et comme la cause des pb nationaux : chômage, faillite de la sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du

une opportunité ou une menace ? | | | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Les avantages de la mondialisation : en quoi représente-elle une opportunité ? 2 II. Les inconvénients de la mondialisation : en quoi représente-elle une menace ? 6 CONCLUSION 11

trop hétérogène d’un point de vente à un autre. * Le logiciel de gestion des commandes en magasin ne permet pas de commander tant qu’il reste un produit en stock. Il y a donc un problème pour le renouvellement du stock. | | OPPORTUNITES | MENACES | ORIGINE EXTERNE | * Développer les maxi stores notamment en France * Ouvrir de nouveaux magasins en Europe * Améliorer la Gestion Relation Client * Création d’un département de vente de meubles aux grands comptes (hôtellerie) | * Nouveaux

organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes jouissent en général d’une capacité de développement et de mise en marché dans des délais très courts. (Comme Zara) La capacité de satisfaire sa clientèle : Les meilleures entreprises sont celles qui savent reconnaître l’importance de cette satisfaction du client, mais aussi celles qui sont capables d’en déterminer les sources. 1. Les facteurs de base sont ceux

 grande   consommation  :  une  cliente  peut  porter  une  veste  Chanel  avec  un   pantalon  Zara.  La  tendance  étant  le  mélange  des  choix  de   consommation.  De  nombreuses  marques  de  prêt-­‐à-­‐porter  de  grande   diffusion  tel  que  Zara,  Mango,  et  même  parfois  H&M  sortent  des   collections  fréquemment,  et  ne  font  finalement

et d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure