Les Menaces Pour Zara

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit réagir plus vite et plus fort. Le

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

grossisstes ou des réseaux de magasins ) Conventionnel Producteurs Grossistes Internet Producteurs Distributeurs spécialisés Grandes surfaces Consommateurs Consommateurs En réalité : – si certains intermédiaires peuvent être sérieusement menacés par le développement du commerce en ligne, d'autres ont migré en partie d'un circuit à l'autre ( transintermédiation ou transmédiation ) – de nouveaux intermédiaires apparaissent ( Ex : développeur de moteur de recherche, les courtiers en ligne comme

plan de réduction des stocks en gardant seulement la collection de l’année précédente. C. Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) L’analyse FFOM reprend les forces et faiblesses énoncées au cours de cette analyse stratégique. Les menaces identifiées représentent les sources principales de risques encourus par La Château. Enfin, deux opportunités majeures ont été identifiées : la croissance des marchés du Moyen-Orient et le développent de e-commerce. Le Château a bien identifiés ces

Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande. B. Présentation du panel. II. La tendance

industriellement sont tout à fait abordables, la politique de prix convient parfaitement aux adolescentes espagnoles et aux jeunes qui n'ont pas forcément les moyens d'acheter. C'est une manière d'être à la mode. Cette clientèle aborde les magasins comme Zara ou Mango, enseignes non spécialisées qui proposent leurs bijoux à prix compétitifs. Clientèle type de bijoux fantaisie haut de gamme: La clientèle type est majoritairement féminine (dans 80% des cas), elle a entre 18 et 45 ans, c'est une femme active

rayons textiles peuvent aussi être des achats d’impulsions donc en augmentant l’offre sensorielle et le marketing au sein des rayons cela pourrait attirer de nouveaux consommateurs. | Menaces  * Toutes les enseignes de distribution se mettent à faire du textile comme Auchan, Leclerc… * D’autres enseignes comme Zara, Kiabi, H&M… qui vendent des vêtements à bas prix et qui sont eux spécialiser dans ce secteur. La perception des consommateurs pour ce genre de magasins et donc meilleure. * Les

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :