Les Menaces Pour Zara

logiciels de collecte, de recherche et de traitement des informations, comme Citespace (analyse des citations, Orbiscope Observer, PIN…etc. 5. Exemples illustratifs Il existe trois exemples cités dans cet exposé : Maroc Telecom, L’Oréal et ZARA. a. Maroc Télécom : ❖ Quoi ? C’est le premier opérateur dans le secteur de télécommunication au Maroc. Maroc Télécom recourt à la veille stratégique pour innover et développer de nouvelles technologies et des nouveaux services

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

Les grandes entreprises ont sans aucun doute les capacités financières pour investir dans desprogrammes éthiques. Ce premier point permet, à une marque Couture par exemple, de se différencier d’un magasin distribuant à un marché plus large comme Zara ou Top shop. Donner davantage de place aux valeurs du concept de durabilité parait alors indispensable. Bien être, sécurité, protection de l’environnement doivent différencier ceux qui s’engagent des autres entités.  Un nouveau discours est proposé

augmentation du nombre de vente du essentiellement à l’ouverture de nouveaux points de ventes et aux nombreuses actions promotionnelles. Les réseaux spécialisés les plus touchés sont les hypers (moins 5,5%), ensuite on trouve les grandes chaînes telles que Zara et H&M (moins 3,5%). La crise favorise les magasins discounters comme Kiabi, La Halle, ou Monoprix qui augmentent leurs parts de marchés (plus de 2,5% en moyenne). L’habillement femme avec 35% de part de marché est en augmentation en 2008, de

l’entreprise dans son environnement Dans un premier temps, repérage des menaces et des opportunités Dans un second temps, détecter les facteurs clefs de succès (FCS) Les menaces sont les éléments extérieurs à l’entreprise qui peuvent entraîner l’échec de sa stratégie Les opportunités sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont favoriser le succès de sa stratégie Remarque : Le même élément peut être considéré comme une menace ou une opportunité Il est essentiel de ne pas envisager l’environnement

d’entreprise n’est pas pris en compte. Zara, le détaillant qui appartient au géant du textile espagnol Inditex, a choisi un modèle très différent. Il se positionne comme une boutique de designer destinée au consommateur branché mais soucieux de ne pas trop dépenser. Pour appliquer sa stratégie, il fabrique près de 50 % de ses vêtements en interne (une exception sur ce marché). En dépit de coûts de production de 15 % à 20 % supérieurs à ceux de ses concurrents, Zara compense largement cet inconvénient

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

erreurs éventuelles. 2- L’analyse des opportunités: On entend par opportunité l’ensemble des variables incontrôlables liées à l’environnement de l’entreprise et qui impactent de manière positive le niveau d’activité de l’entreprise, (par opposition aux menaces). Les opportunités se situent aussi bien au niveau du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires

directs de Diesel sont Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent être considéré comme conçurent grâce à leur côté décontracté dans le style des produits mais on ne peut pas les qualifier de principaux en comparant les prix et la qualité. Mapping des concurrents de Diesel