Les Menaces Pour Zara

rubrique « Déstockage » peut dégrader l’image du site * Frein à l’inscription possibilité de sensation de perte de temps * Peu de représentation physique des produits malgré la volonté de mettre en place un site sensoriel | OPPORTUNITES | MENACES | * Marché très capteur des offres promotionnelles personnalisées ayant recourt à des nouvelles technologies (cartes de fidélité réinscriptible, compagne de marketing par téléphone portable…) * Pas de barrière géographique donc possibilité

1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service package

entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences :

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la maille. Quant à l’offre, au niveau national elle reste la même, on retrouve les même grands groupes dans chaque ville LA GRILLE PESTE PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique |

au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ; la situation économique, l’apparition d’une nouvelle législation

textile-habillement au Maroc, vient principalement d'Europe, mais également des Etats-Unis dès les années 1980. Nous pouvons d'ailleurs citer comme exemples, plusieurs groupes internationaux connus, ayant des unités au Maroc: Courtaulds, Triumph, Jordache, Zara Lee ou encore Fruit of the Lum, Lacoste, Burberry's, El Corte Inglés, Diesel, Liberto, Carrefour. L'Espagne, comme l'Italie et le Portugal se sont également incorporés à cette tendance, mais, avec un certain décalage par rapport aux pays du nord de

sauver l’économie américaine. La banque centrale américaine a décidé d’alléger le coût du crédit, de rendre l’argent moins cher. Pourquoi ? Parce qu’il y a quelques difficultés : la crise de l’immobilier, des difficultés de quelques banques, la menace d’un « crédit Crunch », d’une pénurie de crédit !... Elle a donc décidé de rendre l’accès à l’argent plus facile. Ca peut peut-être provoquer une bouffée d’inflation. Mais la FED juge que ce n'est pas le plus important. "Cette baisse des taux

(P.Morale) | 28.26% | Barclays (P.Morale) | 5.02% | Camaïeu (P.Morale) | 0.63% | Camaïeu est rentré en Bourse en 2000, fort de son succès, il fait figure de cas particulier dans un marché du textile où l’incertitude est depuis longtemps une menace permanente. Cette enseigne est spécialisée dans la création et la distribution de vêtements féminins sous marque propre. Le chiffre d’affaire par source de revenus se répartit de la manière suivante : * ventes des magasins détenus en propre

cependant une opération de distribution et de collaboration entre entreprises Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).  Le contrat de franchise n'a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l'autonomie de la volonté, c'est-à-dire, du droit commun. Il fait partie des « contrats innomés » et ce, contrairement