Les Menaces Pour Zara

consultés en France demeurent des sites de ventes entre particuliers La moitié des internautes (51%) achètent des prestations de voyages en ligne contre 46% pour les achats relatifs à l’habillement. (Cf : Tableau 7) Il pourrait s’agir d’une MENACE dans le sens où vente-privée.com est en partenariat principalement avec des marques de prêt à porter mais le secteur du prêt à porter, comme nous l’avons vu précédemment, représente la part la plus importante du chiffre d’affaires du e-commerce.

dvlpt commercial Quantité Investir pour 20euros augmenter la 60euros capacité -Je vais devoir avoir un niveau de production rapidement équivalent au niveau des autres. -La menace des nouveaux entrants est faible si l’E a beaucoup de capitaux. -S’il y a différenciation des produits il n’y a pas de menace Ex : coiffeurs : différenciation spatiale et sur les franchises (jacques dessange…) -Sagem : entrée sur le marché tardive mais réussite car s’est servi de technologie militaire déjà

planétaire ; jamais les forces économiques n'avaient été autant en retard sur celle-ci. C'est le formidable divorce entre l'attente et la réalité du monde qui signe sa nouveauté radicale. Cela ne doit pas empêcher de porter un regard critique sur les menaces qu'elle fait peser sur l'équilibre écologique et culturel de la planète. Mais cela ne doit pas dispenser pas de comprendre, sans a priori, les forces qu'elle déchaîne aujourd'hui.» La thèse de l’auteur La mondialisation apparue les années quatre-vingt

normande contre la Grèce en 1081 jusqu’en 1085. Au milieu du XIème siècle : Empire byzantin a expérimenté le recrutement de mercenaires occidentaux. Il a besoin de s’assurer une source régulière de recrutement de ces troupes élites pr résister aux menaces extérieures ou intérieures. Pénétration des Turcs seldjoukides en Asie Mineure depuis 1067, révoltes serbes et croates. Avec le règne de Michel VII Doukas (1071-1078), on demande à la papauté d’inciter les chevaliers occidentaux à venir au service

être fiévreusement exploitées. En 1937, un incident entre gardes-frontières chinois et japonais provoque de nouvelles interventions militaires en Chine : il commence à en occuper les villes côtières comme Shanghai. En Italie, la crise de 1929 ayant menacé de prolétarisation les classes moyennes, entraîne la naissance du fascisme dirigé par Benito Mussolini. Les classes moyennes qui n’acceptent pas le sort qui leur est fait et résistant à cette espèce de rejet brutal dans la masse du prolétariat et

| B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002

aussi par là de réduire la menace de certains producteurs puissants comme peuvent l’être de grandes marques internationales. Les distributeurs vont aussi attendre des avantages en terme de technologie car l’intégration verticale va leur permettre d’acquérir les technologies de l’amont, c'est-à-dire les technologies qu’utilisaient leurs fabricant avant et ainsi leur permettre de les maitriser. Or on sait que les mutations technologiques sont souvent considérées comme une menace pour les entreprises qui

sens de W. Baumol, dont la productivité s’évolue avec les innovations technologiques et organisationnelles. (Le secteur d’art vivant est un contre-exemple donné dans la théorie, car on ne peut pas jouer Mozart plus vite. L’évolution de technologie menace l’identité du secteur.) L’industrie du luxe est caractérisée sa nature « positionnelle » des biens et des services. Nous reprenons ici la notion du luxe proposés par les marques postmodernes : Les objets euxmêmes ne sont pas luxueux au sens de la

client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients est élevé et en croissance. - Coût de transfert des clients: faible; ça ne coûte rien de changer de marque - Dispersion des fournisseurs: forte: facile pour les clients de choisir un autre fournisseur - Concentration des clients: forte; - Menace d'intégration vers l'aval: réelle; Aldi fabrique ses propres

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01