Les Mobiles De La Multinationalisation

depuis les débuts du capitalisme-monde, ceux-ci étant caractérisés par une expansion stable et rapide de la production et du commerce mondial, suivie par la « financiarisation » de l’économie, une hausse de la compétition interétatique pour le capital mobile et de rapides changements technologiques et organisationnels. Le cycle se termine invariablement par une crise de suraccumulation — marquée par un déclin de l’État et une instabilité grandissante de l’environnement économique dans lequel celui-ci

stratégies réside dans des besoins d’apprentissage, car ces firmes sont généralement en retard d’un point de vue technologique par rapport aux grandes firmes multinationales, et elles ne sont pas non plus familières avec le cadre opératoire de la multinationalisation. La motivation consistant à rechercher des accès à des ressources naturelles n’a pas été retenue ici car peu présente en Europe alors qu’elle arrive au premier plan pour les investissements réalisés dans d’autres zones géographiques, comme

DE LA FRANCE 43 • en 1979, IBM découple le matériel du logiciel (unbundling) et donne le coup d’envoi à l’ère du logiciel ; • en 1985, commence véritablement l’ère du PC (pour un public large) ; • en 1990, commence la révolution du téléphone mobile, lequel est à proprement parler du logiciel ; • en 1995, on compte 100 millions d’utilisateurs, pour un chiffre d’affaires de 800 milliards de dollars. L’ère Microsoft est à son apogée ; • 1995 marque également le début de l’ère Internet, plébiscité

faire coïncidence avec les autres phases. Le diagnostic interne Il existe plusieurs démarches pour effectuer ce type de diagnostic, deux grandes conceptions s’affrontent : ➢ Seuls les individus peuvent avoir des comportements, des mobiles, des buts. C’est la vision des buts individuels qui aboutit à l’idée de stratégie de l’organisation (vision, industriel). ➢ Vision plus englobant, vision holiste ; l’organisation est une institution sociale, une existence établie, un statut,

réalisations et les prévisions. Développée à partir de la décennie 1950, la gestion par exception a permis de démultiplier le potentiel de contrôle dans les entreprises, et son développement a été une des conditions permissives du développement de la multinationalisation des firmes américaines de l’époque. Ce système s’est ensuite généralisé et constitue un des volets de management associé au calcul des écarts. 3. Le processus du contrôle budgétaire a) Schéma du processus du contrôle budgétaire : b)

‘ensemble des étapes du processus de production – de la recherche à la distribution en passant par le financement qui est internationalisé. La filiale est une société dont le capital est détenu en totalité ou en majorité par une autre. La multinationalisation est donc le résultat d’investissements directs à l’étranger (IDE) qui se traduisent par la création ou le rachat des entreprises à capitaux étrangers sont les deux moyens d’évaluer l’importance des FMN dans un pays donné. On les appelle

génération depuis le 20 juillet 2006. Dans le cadre de son programme d'investissement, la société propose une offre 3ème Génération qui inclura plusieurs services dont la vidéo téléphonie, le streaming audio et vidéo ainsi que des services Internet mobile large bande. · L'Amont du textile : Dans le cadre de sa stratégie du développement du secteur du textile et de l'intégration de l'amont de cette filière au Maroc, le gouvernement a procédé à l'augmentation de la participation de l'Etat dans le cadre

844 031 1 930 150 000 3 750 48 919 265 355 879 10 420 1 090 232 -5 573 139 171 3 771 182 273 4 697 289 800 2 889 22 068 6 002 80 594 5 162 250 000 1 029 208 500 1 163 803 000 649 204 076 8 396 199 000 878 158 500 3 242 161 560 5 709 203 008 Exxon Mobil (US) Wal-Mart Stores (US) Royal Dutch Shell Group (NL-GB) BP (GB) General Motors (US) Chevron (US) DaimlerChrysler (DE-US) Toyota Motor (JP) General Electric (US) Total (FR) Ford Motor (US) Volkswagen (DE) Siemens (DE) Sinopec (CN) Nippon Telegraph

plusieurs formes de résistance à la dynamique d’ouverture des sociétés. D’abord, il n’y a pas d’égalité parfaite des chances. Ainsi, même dans les sociétés ouvertes, le poids de l’hérédité sociale doit toujours être mesuré. Par ailleurs, une société plus mobile n’efface pas le problème des inégalités : une société fluide n’est pas nécessairement moins inégale, mais une société plus fluide rend les inégalités plus tolérables. Les résistances au changement peuvent provenir des individus d’eux-mêmes :

la gestion de l'entreprise, risque d'échec ponctuel. C - Les stratégies de diversification • Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. • Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit