Les Mobiles De La Multinationalisation

l’Algérie (1970), le Nigeria ( 1971), l’Equateur (1973), l’EAU et le Gabon (1974). L’OPEP est crée en réaction au pouvoir des sociétés pétrolières qu’on appelait les 7 sœurs : Exxon, Texaco, British petrolium, Shell, Gulf, Standard oil of California et Mobil oil qui disposent alors du plein contrôle sur les niveaux des prix et sur les revenus versés aux pays exportateurs. (évasion : échapper aux textes de lois sans les enfreindre) Au cours des dix premières années l’OPEP réussit à peine à empêcher les

investissements internationaux Comme cela a déjà été entrevu lors de la description des flux d'échanges internationaux, l'approche en termes de cycle de vie du produit contient également une explication des investissements étrangers et de la multinationalisation des firmes. Bien que peu distinguées par les premiers auteurs eux-mêmes, deux causes distinctes de délocalisation de la production apparaissent, l'une vers les pays développés et l'autre dans les pays en voie de développement. 52 Différences

économies des pays du nord, notamment en termes d’emploi. Krugman (néoclassique et libéral jusque-là) en 2007, affirme qu’avec tous les pays émergents, le commerce international a des effets dans les pays du nord sur l’emploi des travailleurs les moins mobiles et les moins qualifiés, leur emploi est donc menacé par l’ouverture. Mais cela crée également un effet sur les inégalités dans les pays du Nord, puisque tout le monde n’est pas autant vulnérable aux effets du commerce international (emplois qualifiés

progressive des concepts d’emplois des forces, avec la nécessité d’une plus grande mobilité des forces, la multiplication des zones d’intervention et le développement des opérations interarmées et multinationales. Les postes de commandement plus mobiles et interarmées ont alors pris toute leur justification et un début de réflexion sur la transformation s’est engagée. Cette démarche a été confortée par le catalyseur constitué lors de la première guerre du Golfe qui a nécessité de pouvoir monter des

salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent pour une faible proportion) au niveau national et international, à des conditions très avantageuses dans le cadre des dispositifs de l’épargne salariale. Cet actionnariat, fidèle et peu mobile, est un pôle de stabilité au sein du capital et renforce en général la position du principal actionnaire. L’actionnariat salarié peut être réalisé dans le cadre de l’épargne salariale ou en dehors. Il peut s’agir d’entreprises cotées ou non cotées

salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent pour une faible proportion) au niveau national et international, à des conditions très avantageuses dans le cadre des dispositifs de l’épargne salariale. Cet actionnariat, fidèle et peu mobile, est un pôle de stabilité au sein du capital et renforce en général la position du principal actionnaire. L’actionnariat salarié peut être réalisé dans le cadre de l’épargne salariale ou en dehors. Il peut s’agir d’entreprises cotées ou non cotées

différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Pour développer leur stratégie à l'échelle mondiale, les FMN réalisent des Investissements Directs à l'Etranger. A travers les quels la multinationalisation entrainent des conséquences plus ou moins positives ; selon que le pays soit indépendant ou en développement ; à savoir : les firmes peuvent créer des emplois grâce à l'implantation et aux petites entreprises soustraitantes, elles introduisent

sur un marché Un demandeur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques demandeurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral oligopsone Plusieurs demandeurs Monopole : SNCF Oligopole : industrie pétrolière, ou pendant longtemps téléphonie mobile Atomistique : PGC Un offreur Quelques offreurs Plusieurs offreurs Ou par la situation sur un marché Philippe THIBERGE Nom de la position Caractéristiques Leader ou chef de file L‟entreprise qui a la PDM la plus importante et prend

France en priorité et l’Europe Progression en Amérique du Nord aussi. Elles ont par contre peu profité du dynamisme de la croissance mondiale. 3. Multinationalisation horizontale: conquérir des marchés européens en priorité. Doc. 3 1. Amérique du Nord et Asie. 2. Rachat progressif du capital social d’entreprises locales préexistantes. 3. Multinationalisation horizontale. TD 2 [p. 97] Étape 1 1. 2 Le suspect 2 se tait Le suspect 2 dénonce © Éditions Belin 1 Le suspect 1 se tait Le suspect 1 dénonce

de la mondialisation de la production et de la mobilité des investissements dans le contexte de la mobilisation des facteurs de production : main d’œuvre, matières premières et Technologie. Les dispositifs de production et devenue de plus en plus mobil. Dans le cas précédemment cité, les pays asiatiques ont bénéficié de l'afflux d'investissements directs à l'étranger des pays occidentaux. Autre nécessité le transfert de technologie, il permet de transformer l'outil industriel en prenant par considération