Les Mobiles De La Multinationalisation

la gestion de l'entreprise, - risque d'échec ponctuel. C - Les stratégies de diversification • Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. • Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit

gestion de l'entreprise, - risque d'échec ponctuel. C - Les stratégies de diversification m • Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. pt .co • Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un

étapes différentes du processus de production Compétitivité : capacité à accroitre durablement le niveau de vie de ses habitants dans le cadre de la compétition internationale Attractivité : capacité du pays à attirer les activités économiques mobiles ainsi que les personnels hautement qualifiés Tableau de bord : Les firmes sont-elles compétitives dans le pays ? Pourra-t-on dire grâce à ces éléments que le pays est attractif ? Les déterminants des investissements : - Macroéconomiques et

efficacité du à la proximité. - l’étroitesse des marchés nationaux - la mondialisation de l’économie b) les étapes de l’internationalisation - l’exportation et la commercialisation - le stade productif et la délocalisation - la multinationalisation C) les problèmes posés par l’internationalisation - les difficultés financières : trouver ses capitaux - les difficultés humaines : trouver les nouvelles - les difficultés hiérarchiques : décentraliser l’autorité - les

transport par bateau ou voiture, etc.; • La logistique napoléonienne: celle-ci se manifeste principalement par la recherche dans les pays occupés ou de passage des vivres servant à approvisionner les troupes, d'où une stratégie extrêmement mobile qui ne nécessite plus l'établissement de lignes de communication. Mais cette logistique montra rapidement ses limites en cela qu'elle ne pouvait soutenir durablement une grosse armée de quelques centaines de milliers d'hommes dans des pays ou régions

qualification des travailleurs. - les travailleurs doivent s’adapter aux nouvelles exigences du travail. - comment organiser cette mobilité (problèmes du logement, de formation) ? Conclusion : la flexibilité concerne les hommes que l’on veut plus mobiles, plus qualifiés, plus polyvalents voire plus précaires. Elle concerne aussi les outils de production que l’on veut mieux adaptés à la demande. Enfin la flexibilité touche les salaires en agissant sur l’indexation, sur la parité et sur l’existence

CNUCED, World Invest Report, (2000) Tableau 12 : L’extrême polarisation des 50 sociétés aux profits les plus élevés en mars 2000 (millions de $ US) Rang 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 Société General Electric Citigroup SBC Communications Exxon Mobil Bank of America Corp. Microsoft Intl. Business Machines E.I. du Pont de Nemours Philip Morris Intel Ford Motor General Motors Merck Revenus 111.630 82.005 49.489 163.881 51.392 19.747 87.548 27.892 61.751 29.389 162.558 176.558 32.714 Profits 10.717

gaspillage, car les concurrents luttent pour être celui qui pourra exploiter le consommateur. [...] Nous voyons des preuves de recherche de rente dans les dépenses massives de recrutement de clients pour les cartes de crédit ou les téléphones mobiles. L’objectif ici devient d’exploiter les clients le plus possible et aussi vite que l’on pourra, par des commissions et des facturations qui ne sont ni compréhensibles ni prévisibles. Les compagnies font de gros efforts pour rendre difficile toute

croissante de la gestion de lentreprise, - risque déchec ponctuel. C - Les stratégies de diversification• Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. :BOUYGUES avec le BTP, laudiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcémentnouveau pour certaines activités.• Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit

réalité paraît plus contrastée : l’Afrique n’est que très peu intégrée et trois « economies-monde » (cf. Fernand Braudel) prédominent (UE / ALENA / triade asiatique). i. L’essor des FMN Depuis la seconde moitié du XXème siècle, la multinationalisation des firmes est devenue l’une des tendances significatives de l’économie internationale. Au début du XXIème siècle, les firmes multinationales (ou transnationales) constituent un puissant facteur de mondialisation économique (échanges liés aux