Les Mobiles De La Multinationalisation

banques et le redressement des grandes entreprises rétablissent le Japon Technologie et productivité La reprise des investissements dans les NTIC, l’arrivée en force de nouveaux opérateurs, la poursuite de la diffusion d’Internet et de la téléphonie mobile et la croissance du sans fil transforment le paysage socio-économique Les grandes entreprises offrant des logiciels et des services autour d’Internet se développent très rapidement Le boom des ventes sur Internet modifie en profondeur les comportements

Mai 68, sur le plan des opinions, le chemin parcouru semble donc immense. Hier encore objet de toutes les contestations, l'entreprise est devenue un objet de "culte" (Autrement, 1988) avec pour fidèles servants les yuppies, les Young Urban Upwardly Mobile Professionals . Comme le souligne Jean-Pierre Le Goff, "la critique est reléguée au second plan" (1992 : 8). L'heure est au repli sur soi et à "la pensée unique". Notons toutefois que les années 90 vont voir se ternir l'image à peine restaurée de

Garrette, 1997).1 Dans une approche « Portérienne », Garrette (1997)2 avait distingué trois types de partenariat selon la nature des partenaires impliqués : des partenariats verticaux avec les fournisseurs ou les clients ; des joint ventures de multinationalisation avec les partenaires locaux, et les alliances stratégiques pour les coopérations entre concurrents. En utilisant une approche des coûts de transaction, Hennart (1988)3 avait distingué les scale joint ventures des link joint ventures. « Le premier

exportations et des importations. Généralement on importe ce qu’on a du mal à se procurer sur le marché intérieur et on exporte ce qui nous reste une fois qu’on a couvert notre demande intérieure (donc ce qu’on peut produire en abondance). • La “multinationalisation” : néologisme faisant référence aux multinationales qui vont implanter des filiales à l’étranger. Non seulement on produit directement sur place mais, en plus, on produit spécifiquement pour le marché concerné. Ce phénomène va commencer dans

essentielle au plan économique car elle permet de relier les divers marchés entre eux au niveau mondial et de gérer les entreprises au-delà des frontières. Les bourses (titres, devises, matières premières) fonctionnent à l'échelle planétaire et la multinationalisation des firmes commence grâce au télégraphe. C- L’expansion de la production et le développement des échanges L'industrialisation accroît les capacités de production et impose dans le même temps la nécessité d'une recherche de débouchés supplémentaires

le sujet est concret : vous devez vous interroger sur la place du gratuit dans l’économie et non dans la théorie économique. Ensuite, la gratuité revêt deux significations : est gratuit ce qu’on ne paie pas ou que ce l’on fait sans motivation ou mobile rationnel. Cette dernière acception peut être envisagée en introduction (car elle pose somme toute la question de la rationalité des actions dans le domaine économique) mais elle nous semble pouvoir être écartée ensuite. Si on retient la première

portuaires). Les progrès dans les moyens de communication, notamment le télégraphe, le développement du système bancaire et la généralisation de l’étalon-or ont facilité les transferts internationaux de capitaux. Les capitaux sont redevenus mobiles après la guerre et ce, jusqu’en 1929. Suite à la grande dépression, des obstacles aux mouvements de capitaux et le contrôle des changes sont instaurés dans de nombreux pays qui mettent fin aux investissements extérieurs intraeuropéens. Les mouvements

 le contrôle par les résul­ tats tend à accélérer son rythme et la fréquence de ses reportings. Il s’ensuit une vision à très court terme des responsables, les yeux rivés sur les prochains résultats dont dépend leur évolution de carrière, trop pressés et trop mobiles pour intégrer les objectifs et nécessités à plus long terme de l’entreprise (investissements, qualité, etc.). 4. Le contrôle par l’adhésion à des valeurs communes Ce mode de convergence des buts est anticipateur, puisqu’au lieu de faire du contrôle a

contrôle par les résultats tend à accélérer son rythme et la fréquence de ses reportings. Il s’ensuit une vision à très court terme des responsables, les yeux rivés sur les prochains résultats dont dépend leur évolution de carrière, trop pressés et trop mobiles pour intégrer les objectifs et nécessités à plus long terme de l’entreprise (investissements, qualité, etc.). 4. Le contrôle par l’adhésion à des valeurs communes Ce mode de convergence des buts est anticipateur, puisqu’au lieu de faire du contrôle

par les résultats tend à accélérer son rythme et la fréquence de ses reportings. Il s’ensuit une vision à très court terme des responsables, les yeux rivés sur les prochains résultats dont dépend leur évolution de carrière, trop pressés et trop mobiles pour intégrer les objectifs et nécessités à plus long terme de l’entreprise (investissements, qualité, etc.). 4. Le contrôle par l’adhésion à des valeurs communes Ce mode de convergence des buts est anticipateur, puisqu’au lieu de faire du contrôle