Les Modalités De Développement Stratégique

 Thème 1 : le développement de la fibre optique 1. Cerner les enjeux économiques du développement de la fibre optique pour les différents acteurs. Pour les entreprises les enjeux sont surtout une question de vitesse et de qualité de la transmission d’information, grâce à la fibre tout s’accélère et permet donc des échanges plus rapides et plus fluides. Sa robustesse aussi est importante pour les entreprises, la fibre est fiable. Economiquement l’entreprise ne peut qu’en tirer des bénéfices. Pour

technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22 INTRODUCTION Les technologies

suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Nouveau Produit Existant Pénétration de Développement de Existant marché produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : de développement · produits:

trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de marché Nouveau Développement de produit Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : • développement de produits: innovation de produits permanente

L’EVOLUTION DES COMPETENCES DANS LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT LOCAL Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management

choix et rôle de chargés de mission sectoriels et existence de lettres de missions spécifiques ; modalités de consultation des directeurs d’équipe ; • existence d’un comité d’éthique ; • capacité de décision en matière de recherche : capacité de l’établissement à porter une politique qui lui soit propre. 2-2 Capacité de pilotage stratégique de la recherche • capacité de réflexion stratégique de l’établissement : dispositif d’évaluation interne mis en place ; recours à des audits/évaluations

diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités de développement Introduction Déploiement stratégique Leviers

des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise les modalités juridiques de protection des actifs immatériels - Caractériser les conséquences

la stratégie et des modalités de l’internationalisation. L’entreprise dispose de 3 modalités d’internationalisation : - L’exportation - Le partenariat - Investissement direct à l’étranger Jusque dans les années 80 que l’internationalisation ne concernait que les grosses entreprises. L’exportation= Consiste à vendre directement ses produits dans un pays étranger en passant par un distributeur qui est intermédiaire entre le fabricant et le client final. Cette modalité ne nécessite aucun investissement

de la stratégie de diversifcation GL Events, crée en 1978 par Olivier GINON et trois autres associés, est récemment devenue leader européen sur le marché des prestations de service au sein du secteur de l’événementiel, ce fort développement s’explique notamment par une diversifcation progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre