Les Modalités De Développement Stratégique

qu’elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son développement dans son environnement économique et social. La GPEC peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérentes. Elle vise à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés) et en impliquant

une spécialité « performance sportive » du diplôme d’Etat supérieur de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport qui confère à son titulaire les compétences suivantes attestées par le référentiel de certification : – préparer le projet stratégique de performance dans un champ disciplinaire ; – piloter un système d’entraînement ; – diriger le projet sportif ; – évaluer le système d’entraînement ; – organiser des actions de formation de formateurs dans le cadre des réseaux professionnels de

Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Identifiez les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise HIFI GENIE est présente. Les domaines d’activités stratégiques sont des ensembles d’activités ou couple produit marché pour lequel une entreprise choisit une stratégie concurrentielle spécifique. HIFI GENIE est une entreprise de grande distribution qui vend des produits électronique sur les marchés du loisir et du confort. Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus

2.1. La fonction financiere de l’entreprise ........................................................................... 36 2.1.1. Des opinions sur les objectifs des finances managerials ............................................. 36 2.1.2. Des modalites pour aborder les finances de l’entreprise ............................................. 40 2.1.3. Les functions des finances managerials ..................................................................... 44 2.2. Le management financier operatif

CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement de

national a été installé à l'élizée par Nicolas Sarkozy. Présidée par Alain Juppé et Michel Rocard deux anciens premiers ministres de Chirac et Mitterand, la commission a pour objectif de faire l'inventaire des projets prioritaires de réfléchir aux modalités de financement et de proposer au président plusieurs scénarios. Les axes prioritaires auquells iront les fonds du grand emprunt national cités ce matin par Michel Rocard au micro d'europe1 sont : la défense, l'innovation, la recherche scientifique

créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La logique managériale Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction : - Définir une stratégie, c’est-à-dire, des objectifs

Cas d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 3. Comment analysez-vous les dysfonctionnements

choisi de recourir à la délégation de service Public lors des décisions de 2004 et 2005 Décision prise en 2004 Décision d’externalisation : confier la gestion de l’eau à un prestataire extérieur Décision stratégique : long terme Politiques et éco : o Politique de la ville o Dynamisme local o Développement des infrastructures Démographiques : o Augmentation du nombre des habitants de la commune Techniques : o Incapacité à proposer aux administrés un service de l’eau de qualité Financier : o Diminution

efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse,