Les Modalités De Développement Stratégique

direction générale. b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées et permet de recourir quotidiennement à des individus, experts dans leur domaine (domaine financier, domaine de la recherche…). La réalisation d’économies d’échelle grâce à la concentration des ressources dans une fonction

com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques 2’00 Quelle est l’opportunité que donne la GPEC à une entreprise ? adapter l'entreprise au besoin du marché. Se donner l’opportunité de développement et de pérennisation du savoir faire et anticiper sur l'avenir. Quel est

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché domestique), afin de bénéficier d’avantages concurrentiels supplémentaires. Les causes de cette ouverture à l’international peuvent être analysées sous deux angles complémentaires. D’une part, l’internationalisation de la firme est liée à des variables générales d’environnement économique et à des facteurs liés à son productive. D’autre part, l’internationalisation de la firme est liée à ses contraintes stratégiques. Les causes

employeurs et employé n’étaient plus basées sur le statut social, mais sur les aptitudes professionnelles (système de corporation). La révolution industrielle : c’est la fin du 19 siècle, l’air des inventions, naissance et développement de la manufacture caractérisée par un développement fulgurant de la productivité. Les effets bénéfiques ont connu des dérapages : insécurité et la pénibilité des conditions de travail, d’où la prise en compte de la gestion des Hommes dans les organisations. Il faut noter

de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation avec les perspectives internationales B. Analyse approfondie, qualitative et chiffrée des possibilités et modalités de développement (Plan stratégique et

6 LA PRISE EN COMPTE D’INDICATEURS DE MESURE DANS L’ÉVALUATION DU RENDEMENT ........................................6 LES RELATIONS HARMONIEUSES ENTRE LE GESTIONNAIRE ÉVALUATEUR ET LA PERSONNE ÉVALUÉE ..........................6 L’APPLICATION DE MODALITÉS SELON LES RÈGLES DE L’ART.................................................................................7 PÉRIODE DE RÉFÉRENCE.....................................................................................................................

Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1) La stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de spécialisation car elle est spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche

Management et gestion de l’entreprise est circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes

Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes de coordination Division du travail 1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques 2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place 3) Analyser les déterminants du choix d’une structure A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer