Les Modalités De Développement Stratégique

I Les principales caractéristiques de la situation avant la réforme II Les priorités retenues III Mise en œuvre des actions prioritaires, principaux résultats et obstacles IV Les principaux défis V Les orientations stratégiques I Les principales caractéristiques de la situation avant la réforme : Avant la réforme hospitalière, le système hospitalier était caractérisé par : - la diversité de statut juridique des hôpitaux : des hôpitaux nationaux

BUDGETAIRE 2007 – 2013 23 Estimation du budget de communication 2007 – 2013 (coût total HT en €) Planning des actions de communication 2007 – 2013 24 25 CINQUIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE ET SUIVI DU PLAN DE COMMUNICATION SIXIEME PARTIE : LES MODALITES D’EVALUATION DES ACTIONS D’INFORMATION ET DE PUBLICITE ANNEXES 1- Fiches actions 2. Rappel du plan de communication national 2007-2008 26 28 30 31 46 Programme opérationnel FEDER Aquitaine 2007-2013 Plan de communication - Octobre 2007

Woodward Chandler Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes de coordination Division du travail Compétences 1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques 2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place 3) Analyser les déterminants du

dimension partenaria développement territorial  préface Le recours aux pactes d’actionnaires est de plus en plus fréquent dans les Sem ; il tend même à devenir pratique courante lors de la constitution de la plupart des 70 nouvelles sociétés créées depuis quatre ans, comme au moment des augmentations de capital. Un pacte d’actionnaires contribue à améliorer la gouvernance des Sem, en assurant la stabilité et la pérennité de son actionnariat autour d’objectifs communs et de modalités de management

détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour

extérieur tout ou partie d’une activité stratégique (externalisation stratégique) ou non (sous-traitance, externalisation classique) qui était jusque-là réalisée en interne. Une entreprise souhaitant se concentrer sur ses principales activités peut, par exemple, décider de ne plus assurer elle-même sa comptabilité et de l’externaliser vers un prestataire extérieur spécialisé dans ce domaine. Apparue depuis très longtemps, cette stratégie a connu un développement continu à travers différentes appellations

de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise:

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne

La politique régionale européenne 2007-2013 Un outil rénové en faveur du développement local Ce document peut également être consulté sur le site « Carrefour des collectivités locales » (carrefourlocal.senat.fr) N° CT 08-5 2007-2008 -3- SOMMAIRE Pages LA POLITIQUE RÉGIONALE EUROPÉENNE 2007-2013 ...................................................... 5 I. UNE NOUVELLE ARCHITECTURE ORGANISÉE AUTOUR DE TROIS GRANDS OBJECTIFS ET DE TROIS INSTRUMENTS FINANCIERS ..................

partie : Présentation de La stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Stratégie militaire « une notion à clarifier » ……………………..……8 Chapitre 2 : Généralité sur la stratégie d’entrepris………………………...………21 Chapitre 3 : Le développement de la stratégie d’entrepris…...................................35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de la stratégie sur la rentabilité de l’entreprise Chapitre 1 : Mise en œuvre de la méthode scientifique : ……………………….….51 Chapitre