Les Modalités De Développement Stratégique

forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs de complémentarité 20 4.2.3. Facteurs de contingence 21 4.2.4. Modalités concrètes de l’alliance 22 5. Références 23

objections ; ▪ L’amener à conclure l’acte de vente ; ▪ Et finalement de fixer les modalités de suivi pour le fidéliser. 2-Caractéristiques de la négociation commerciale  Toute négociation commerciale se caractérise par un objet et des parties prenantes. - La négociation commerciale a comme objet le produit ou le service. Les parties se mettent d’accord sur les quantités à acheter ou à vendre, sur les modalités de règlement et les modes de livraison. Par contre, la négociation politique peut porter

 Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa  mission,   ses  objec;fs,  décide  des  ac;ons  pour  les   remplir,  les  met

qu'un résultat, est tout d'abord un objectif stratégique des firmes. Celle-ci correspond à l’accroissement de sa taille dans le temps et comme toute dimension stratégique, elle a pour but les forces concurrentielles pesant sur sa rentabilité. Cependant il y a diverses formes de croissance, appliquées en fonction des stratégies impliquées. Celles-ci sont permises par différents moyen de financement. Nous exposerons dans un premier temps les modalités de la croissance ainsi que ses directions (I)

des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son contenu: définition

Chapitre XIV : Modalités de développement stratégiques 1. COMPOSANTES DE LA CROISSANCE DES ENTREPRISES La croissance correspond à une augmentation des dimensions de l'entreprise ainsi que par le changement des caractéristiques de l'entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est donc un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume

avantage concurrentiel décisif. Actuellement, de plus en plus d’entreprises qui se sont diversifiées se séparent de certaines activités pour se concentrer sur celles pour lesquelles elles disposent de ressources stratégiques et de compétences distinctives : c’est le recentrage. 2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché : – la pénétration de marché consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants

I Analyse de la situation de l’entreprise   1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE  est présente.   Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse.   Définition :

Messieurs les Ministres et Secrétaires d’Etat, Messieurs les Directeurs Généraux de la CDG , l’ANRT, l’OFPPT et de l’ANAPEC Objet : Mise en oeuvre de l’offre offshoring Maroc Le Gouvernement a fait le choix d’une politique volontariste visant le développement des activités de l’offshoring en l’érigeant comme l’un des principaux piliers du « programme émergence ». En effet, dans un marché de l’offshoring en forte croissance et en compétition accrue, le Maroc constitue une destination compétitive et attractive

une dimension stratégique au sein du marché des technologies de l’information dans son ensemble. Selon Business Intelligence Group, plus d’un Euro sur 4 dépensés en 2004 par les clients sera consacré aux prestations d’Outsourcing qui domineront alors, le marché français des services informatiques. Si le développement du marché de l’Outsourcing est une opportunité à saisir, c’est aussi et sans nul doute, une menace pour tous ceux qui feront l’économie d’une réflexion stratégique approfondie sur