Les Modalités De Développement Stratégique

MARKETING STRATEGIQUE Thème 3 : stratégies de croissance et développement [pic] Université de Rouen Département Techniques de Commercialisation Table des matières Introduction…………………………………………………………..…………Page 3 Partie I : Diversification Marketing…….……………………….Pages 4 à 6 Partie II : Diversification Stratégique…………………………...Pages 7-8 Partie III : Modalités de développement………………….…….Pages 8-9

croissance et le développement du pays ». Pour atteindre cette vision, la politique de santé élaborée en 2011, s’est fixé les objectifs suivants: (i) Améliorer l’efficacité et l’efficience du système de santé ; (ii) Améliorer l’offre et la qualité des prestations des services de santé; (iii) Renforcer la lutte contre la maladie. Les données sur la contractualisation sont exprimées dans le document de politique de santé en termes de conventions. Le Plan National de Développement Sanitaire 2012 –

prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des

IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises ^ Introduction…………………………………………………………………………………………………….1 Première partie : La construction d’une

................................ 5 3° OBJECTIFS DE LA POLITIQUE FONCIERE............. .................................................................................. 6 ) 4° ORIENTATIONS ET AXES STRATEGIQUES DE LA POLITIQ UE FONCIERE....................................... 7 ) QUATRE AXES STRATEGIQUES .............................................................................................................................. 7 RESTRUCTURATION, MODERNISATION ET INFORMATISATION DES CONSERVATIONS

qu'elle est devenu un géant dans le développement durable. Depuis maintenant 20 ans elle a su développer grâce à un manager modeste et rigoureux. La GDE a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA). Sa finalité est d’assurer sa pérennité et du faire profit. La GDE a multiplié son chiffre d’affaires six fois en cinq ans mais ce n’est pas tout, son nombre des salaries a augmenté quarante fois de douze ans. Question 2 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les

pour un achat plus raisonné. Sur la menace d’entrants potentiels : On note l'arrivée de nouveaux opérateurs comme les enseignes « low cost » qui associent une politique de prix bas à une image différenciante. De plus, on assiste au développement rapide des réseaux de fleuristerie en franchise qui misent sur une offre à prix accessibles et se regroupent autour de leur propre centrale d'achat. Enfin, on observe une augmentation de la taille des jardineries et des «libre-service agricoles»

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

besoin, un tour personnel à un message E. Apprécier un message 3. Justifier son point de vue Situations de formation : A Rapport B Relevé de conclusions à partir de documents contradictoires C Étude comparée de textes D Commentaires de textes, développement composé, essai, … E Formulation d’un jugement critique après lecture, étude, audition, observation (voir situations évoquées en A, B, C, D) Activités langagières permettant la relativisation, la formulation de jugement et d’appréciation personnelle ;

gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion Management et design organisationnel : PDGMan Afin de valider et de concrétiser le design organisationnel et l'utilisation des moyens et processus d'affaires qui vont contribuer à l'exécution des plans stratégiques et la performance