Les Modalités De Développement Stratégique

leurs idées ou actions. On peut donc effectivement les qualifier d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 2. En vous appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. o Préalable : Définition des ressources et compétences Les ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : - les ressources tangibles : matérielles

Établir un diagnostic stratégique - étape de la démarche stratégique, - rassemble les informations afin de préparer la prise de décision stratégique, - préalable au choix d'une stratégie Analyse de l'environnement ou diagnostic externe Diagnostic interne Analyse de l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5

------------------------------------------------- STRATEGIE : GROUPE O2 I. La segmentation stratégique Entreprise Groupe 02 service à la personne Business Units Ménage/Repassage Garde d’enfants (0 à 3 ans) Garde d’enfants (3 à 16 ans) Jardinage Produits Ménage classique Eveil Petite enfance Garde Relais Basique Ménage confort Nounou Plus Garde Ludo-Educative Technique

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives

l’entreprise sur plusieurs couples produits/marchés elle correspond à un changement radical du métier de l’entreprise qui l’éloigne de ses bases actuelles. En effet, elle est menée par des firmes qui recherchent en permanence des opportunités de développement supérieures à celles offertes par son secteur d’origine, notamment lorsque celui-ci entre dans une phase de maturité. La diversification donc dépasse le simple élargissement du champ d’activité de l’entreprise, et impose l’utilisation d’un nouvel

Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » (Gervais, 2003) « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent. (Koenig, 2004) Les parties prenantes (STAKEHOLDERS):

Loi de développement et d’aménagement du territoire (LDAT): juin 2004; le Document stratégique de réduction de la pauvreté (DSRP), version intérimaire: juin 2003; et la nouvelle Loi forestière: décembre 2001. De plus, la version finale du DRSP, une Loi d’orientation agricole (LOA), une Stratégie pour le développement agricole national horizon 2015 (SDAN 2015) et un projet de code des pêches et de l’aquaculture était en cours d’élaboration. 1)- S’agissant de la Loi de développement et d’aménagement