Les Modalités De Développement Stratégique

la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Cf. schéma en pdf

Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO Options stratégiques WO (utilisent les forces pour saisir (minimisent les faiblesses

PLAN INTRODUCTION : Chapitre introductif 1-1.Définition et objectifs de la fusion 1-2.Typologie des fusions Chapitre2 : Modalités et étapes clés d’une fusion 2-1.Les modalités et conditions financières de fusion  2-2.Les étapes clés du processus juridique d’une fusion Chapitre3 : les effets de la fusion 3-1.Les effets de la fusion (société absorbée et absorbante) 3-2.Les erreurs à éviter lors de la fusion CONCLUSION intro La vague de fusion acquisition que nous

n’a pas pu se démarquer de ses concurrents et donc la performance attendue n’a pas été au rendez-vous. C’est pourquoi la clé de la réussite est en amont du projet, c’est-à-dire l’étude de l’idée et son développement. On développera dans un premier temps l’étude du marché et les choix stratégiques qui nous permettront de s’intéresser dans un deuxième temps à l’étude de la rentabilité du projet. Intro : ------------------------------------------------- Lors d’une création d’entreprise, le futur

contrôler ; - Former les équipes pour leur permettre de s’adapter à un environnement incertain. - Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise ; - Pour le Manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : - La

Management Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5 Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Synthèse managériale Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence. I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses forces

Politique générale et stratégie. Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre. Politique : Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante. Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la

Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

commerce des chaussettes et en maille.De 1975 à 1998 : innovation marketing : 1975-1980 : lancement du marché de chaussettes en couleur.1985 : investissement en métiers électroniques1994 : KINDY en bourse1996 : rachat de l’entreprise Mariner, et développement sur le marché des sous-vêtements 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur | Années 2000 | Grande difficulté : le groupe entame un processus de restructuration En 2002, retour aux bénéfices pour le Groupe KINDY. Deuxième volet de la restructuration