Les Modalités De Recrutement Dans Une Entreprise Identifiée

analysis, activity Abderrazak Boumane, Abdennebi Talbi, Driss Bouami 1. Introduction Dans un environnement complexe, instable, caractérisé par des ambiguïtés sur les orientations à suivre et par de profondes mutations, les organisations (entreprise, établissement,..) éprouvent de plus en plus des difficultés à réagir. Alors, pour faire face à ces défis, il est impératif pour les organisations de développer leur capacité d’action et de réaction. En effet, il s’agit de repenser les modes d’organisation

...................................... 157 Liste des annexes.................................................................................................................... 159 2 Tableau des Abréviations PME Petites et Moyennes Entreprises OEC Ordre des Experts Comptables CCAB Consultative Committee Of Accountancy AICPA Americain Institute of Certified Public Accountants Loi NRE Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques LSF Loi de Sécurité Financière

(Walker, 1980; Sonnenfeld, 1984; Walker, 1985; Sonnenfeld, Peiperl, 1988; Foucher, 1988), la gestion des carrières signifie la gestion des mouvements de main-d’œuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise à pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sous-jacents à celle-ci (formation, développement,

pas, pour une même entreprise cliente, des missions d’audit et de conseil sont de nature à être plus indépendantes dans leur travaux d’audit et par conséquent fournir une meilleure qualité d’audit (Simunic, 1984). - Les ressources humaines : Les cabinets capables de mettre à jour régulièrement leurs équipes d’audit à la fois sur le plan technique et professionnel, sont censés fournir une qualité élevée d’audit (Wooten, 2003). Ceci dépend étroitement de la politique de recrutement et de formation existant

millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique et présentation de la société (+ offre et évolution) La société vente-privee.com, créée en 2001 par Jacques-Antoine Granjon, actuel PDG est une entreprise française de commerce électronique. Début 2000, Jacques-Antoine Granjon et ses associés imaginent un concept de vente de fins de séries sur Internet, limité dans le temps. Le principe : écouler les stocks d’une façon rapide, sans dévaloriser l’image

REUSSIR SON ENTREPRISE DE SERVICES A LA PERSONNE Témoignages et savoir-faire Décembre 2006 1 REUSSIR SON ENTREPRISE DE SERVICES A LA PERSONNE Témoignages et savoir-faire Avertissement .................................................................... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR - Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques. .................................................. 5 CHAPITRE I : UNE AVENTURE RATÉE ......

objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions. La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes

marché financier occupe une place de plus en plus croissante dans notre économie, pas une semaine sans que la presse n’évoque la progression de tel ou tel indice boursier, pas un mois sans l’annonce de l’introduction en bourse de telle ou telle entreprise. Ces manifestations mènent à réfléchir sur la cause de ce recours accru au marché financier qui a vu le jour en 1929, mais sa participation effective à mobiliser l’épargne et sa contribution réelle au financement de l’économie ne commence à prendre

de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al.) 2.6 La place grandissante de l’informatique………………… 2. Une évolution à multiples vitesses…………………………… 3.7 La disparité Entreprise privée liée aux contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles

poste à pourvoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 4.1 4.2 4.3 4.5 Le manager responsable du recrutement . . . . . . . . . . . . . . . Analyser le poste et le profil recherché . . . . . . . . . . . . . . . . Décrire la fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédure d’identification des besoins de recrutement . . . . . 70 72 76 84 Sélectionner pour fidéliser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87