Les Modalités De Recrutement Dans Une Entreprise Identifiée

Technico commercial Missions du technico commercial Le technico commercial a pour mission de développer et dynamiser les ventes de son entreprise sur une zone géographique définie. Disposant généralement d’un portefeuille de clients, le technico commercial doit analyser les besoins et attentes de ses clients, les conseiller, leur vendre les produits et services les mieux adaptés et les fidéliser. Par rapport à un commercial classique, le poste de technico commercial est occupé par une personne

Spécialisations - Recyclages Spécialisations identifiées et relativement transférables avec adaptation au cours de la carrière par des recyclages périodiques. Option 6 - Districts et Réseaux Main d’œuvre qui circule de firme en firme, avec valorisation collective de l’investissement de son potentiel. Un travailleur quitte la firme qui l’a formé et laisse la place à un autre travailleur formé ailleurs ; districts à ‘ l’italienne ’ , (entreprises textiles de PRATO), ou technopôles (attachement

en œuvre au sein de votre entreprise. Il répond aux questions suivantes :   Qu’est‐ce que la GPEC ?   Les intérêts de la GPEC pour l’entreprise et le salarié   La GPEC en actes concrets : démarche et étapes clés, acteurs, leviers et outils      Les 7 CAHIERS THEMATIQUES (PARTIE 2) joints vous apportent des éclairages et conseils sur :    des leviers de la GPEC :   ‐ La gestion de la mobilité : polyvalence et parcours professionnels  ‐ La formation  ‐ Le recrutement et l’intégration    un relais essentiel pour sa mise en œuvre :  

formation initiale et leur expérience écarteraient de certains postes d'accéder à ceux-ci et/ou progresser dans leur carrière professionnelle mais également aux entreprises d'approcher de nouveaux profils et/ou réaliser une évaluation plus fine. L'Assessment Center : pour qui ? Cette méthodologie (on parle aussi de méthode de recrutement par simulation) est utilisable pour les métiers où les compétences comportementales, les traits de personnalités,... sont prédominants par rapport aux compétences

elaviolette@ccip.fr Christophe Loue cloue@ccip.fr Advancia Paris, France Résumé Depuis quelques années, la formation à l’entrepreneuriat suscite un fort engouement de la part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus particulièrement, une des problématiques essentielles est la mise en œuvre d’une ingénierie capable de répondre aux

Rapport commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ................................................

Net.Doc .55 Stratégies de recrutement et gestion de l’incertitude Une typologie des pratiques en France Arnaud Dupray Département travail, emploi, professionnalisation, Céreq dupray@cereq.fr Claude Paraponaris Institut de recherche en gestion et économie (IREGE), université de Savoie, Chambéry Céreq 10, place de la Joliette BP21321 Marseille Cedex 02 Ce document est présenté sur le site du Céreq afin de favoriser la diffusion et la discussion de résultats de travaux d’études et de

1623-0434 ISBN : 2-11-092655-4 Préface Les services aux entreprises, qui représentent déjà plus de 15 % du PIB, ne cessent de croître avec le développement des politiques « d'externalisation », conséquence de la tendance lourde au recentrage sur les métiers de base. Ils progressent aussi en raison du recours croissant aux « services du savoir » (conseil, ingénierie informatique, formation …), de plus en plus sollicités par les entreprises industrielles pour maîtriser les changements auxquels elles

LES CAHIERS DU CEPS/INSTEAD Population & Emploi Recruter ou fidéliser : comment réduire le turn-over des entreprises ? Les pratiques de mode de gestion du personnel en question Kristell LEDUC 8 % 2 65 Cahier n°2010-02 Février 2010 3% 4 9 68 % 8 %9 5 7 4 Recruter ou fidéliser : comment réduire le turn-over des entreprises ? Les pratiques de mode de gestion du personnel en question Dans le cadre de ses travaux sur la problématique du chômage, le CEPS/INSTEAD

l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion