Les Modèles De La Monétique

signature des pièces comptables. 3) Chargé de produit C’est un poste en contact permanent avec la clientèle (front office).  Autrement, le chargé de produit offre des services diversifiés aux clients tels que : L’ouverture de comptes. Les cartes monétiques. Les Dépôts à terme. Addamane Chaabi. Autres produits. 4) Caissier C’est l’agent de l’agence ayant un contact direct avec l’argent. Sa mission est difficile puisque le caissier n’a pas droit à l’erreur car il s’occupe de tous les flux monétaires

est collectée et à la promotion des activités bancaires au niveau local et régional. B- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC : 1. Historique : La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Ce n'est que vers l'année 2000 que la Banque

. . 29 LES IMPACTS DU SEPA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Contexte général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Modèle de communication des impacts SEPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Les impacts sur les activités de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Les impacts SEPA sur l’activité Commercial

fonctionnement de l’outil…………………………………………35 2-2-1 l’apport de la Gestion Actif Passif…………………………………49 2-2-2 Modèle d‘allocation des agrégats du RCE sur les axes d’analyse retenus…………………………………….50 2-2-2-1 La valeur ajoutée sur capital………………………………….50 a- Les commissions………………………………………………………50 b- Le change……………………………………………………………….50 2-2-2-2 Les frais généraux………………………………………………..51 2-2-3 Modèle d’allocation des coûts aux lignes de clientèle…………53 2-2-4 Les amortissements…………………………………………………..54 2-2-5 Le

I.2.a. Par serveur I.2.b. Par courrier II. Produits & Services...............................................................................13 II.1. Le compte bancaire II.2. Les produits monétiques II.3. Les produits d'épargne II.4. Les crédits Conclusion.....................................................................................................19 Introduction

délivrance des carnets de chèques, de l'ouverture des comptes pour toutes les catégories de la clientèle : les particuliers et professionnelles, les MDM, les entreprises les associations et coopératives, responsable des ventes des produits de la banque : monétique, banc assurances, banque à distance et les opérations de bourses …etc. L’agent commercial : Il est charger d’organiser le travail avec les clients, les entreprises, faire la prospection et gère la publicité des produits bancaires. Fonctionnement

verifier les mentions obligatoires. Les clients peuvent demander une escompte effet afin d'encaisser leurs effets avant echeance, pour cela ils doivent presenter un dossier comprenant les 3 derniers bilans de I'entreprise, les avis d'imposition, Ie model J du registre de commerce (afin de s'assurer que I'entreprise n'a nanti aucun de ses biens) et des garanties sur Ie fond de commerce ..... Ce dossier ce verra etudier par un cornite de la succursale. Le montant de la tacilite de caisse ne depassera

connaître les engagements à payer et les factures exactes. L'acheteur n'est ici qu'un passeur de commande, un "écouleur" de demande d'achats tout simplement. C'est un modèle qui fonctionnait surtout dans une économie de production. La valeur ajoutée des achats est alors économiquement très faible. Certaines entreprises vivent encore avec ce modèle. 2.1.2. Deuxième étape : La fonction achats comme une fonction négociatrice La deuxième étape du développement de la fonction achats correspond à une fonction

institution, visant à répondre aux attentes de nos clients, nos collaborateurs, nos actionnaires et notre pays. ← La vision : Attijariwafa bank s’inscrit dans un ambitieux projet de société qui l’engage à relever un défi majeur : construire un modèle de référence et disposer d’une taille lui permettant de se déployer dans tous les métiers dans les meilleures conditions d’efficacité et de rentabilité. • Obtenir des performances professionnelles au meilleur niveau Attijariwafa bank

médiatisation de l’activi- té commerciale : distribution de masse et communi- cation de masse. Paradoxalement cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Le lien se limi- tant à une marque généralement associée au produit (c’est le modèle du marketing des lessiviers – voir le cas de Procter et Gamble). Depuis une vingtaine d’années, grâce notamment aux technologies de l’in- formation et de la communication, au développe- ment des services et du marketing BtoB, l’idée d’un