Les Modèles De La Monétique

professionnelle, culture seulement sur un poste. (sorte de clan qui méprise généralement les autres clans) Performance : atteindre les objectifs que l’on s’est fixé (=efficacité) et atteindre les objectif aux moindres coûts (=efficience) Comment expliquer le modèle de management stratégique ? Stratégie voulue (une partie qu’on ne va pas faire), une partie que l’on va faire plus ou moins bien, et une partie qu’on ne pensait pas faire → stratégie réalisée. Valeur actionnariale → Pari stratégique, risque : tout

conventions de coopération conclues avec les superviseurs des pays d’accueil. La surveillance permanente se fait via l’analyse et le contrôle des documents comptable, prudentiels et financiers transmis à Bank Al-Maghrib selon des fréquences et des modèles préétablis. L’examen de ces reporting est complété par des réunions régulières qui sont tenues avec les responsables de ces établissements à tous les niveaux hiérarchiques ainsi qu’avec leurs commissaires aux comptes. Le contrôle sur place se fait

stratégies d’affaires et sa structure organisationnelle. Je vais identifier 5 facteurs clés qui pourraient favoriser le succès d’activités d’innovation. Par la suite, je décrirai clairement le rôle de ces facteurs en liens avec les composantes du modèle Innostic décrit dans le bulletin InfoPME de janvier 20122. D’ailleurs, les auteurs ont identifié 5 types d’innovation dans les entreprises « On parle à la fois d’innovation de produits pour développer des marchés, de procédés pour réduire les coûts

gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une part de marché de 13,9% contre 12,5% en 2007. « 48 BMCE BANK 2008 Retail Bank CHIFFRES CLES Offre Monétique Etoffée >> BMCE Bank en position de leader En termes de réalisations, le nombre de cartes monétiques en circulation s’élève aujourd’hui à 950 000, soit une progression de 10%, plaçant BMCE Bank parmi les leaders du secteur en termes de cartes émises, de retraits… Par ailleurs, BMCE Bank se positionne

des transactions de paiement en ligne des factures des prestataires de services (Provider Internet, Opérateur Telecom, Régies de distribution d’eau, Etc.) * Les modèles préconisés par Maroc Télécommerce, basés sur le principe de l’utilisation d’une solution partagée par les entreprises clientes et fournisseurs de services (modèle ASP : Application Service Provider), lui permettent d’adapter sa réponse en fonction des besoins de chacune d’elles quelle que soit sa taille (petite, moyenne ou grande)

Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable tremplin de l’Entreprise, l’EFA a imaginé un cursus dans lequel elle a intégré un système de stages qui permet aux étudiants de découvrir le

un savoir-faire au service des particuliers : Une offre très large et diversifiées pour les besoins personnalisés : Ouvrir un compte à la banque populaire permet de bénéficier des services des 464 agences du groupe ; Disposer d’une carte monétique permet d’utiliser les 400 guichets automatiques du groupe ; Une gamme très diversifiée de crédits répond aux besoins de consommation, de financement et d’acquisition de propriété. Des services spécialisés sont offerts par les filiales du groupe

et analytique de l’expérience que j’ai vécue lors de ce stage. Partie 1 : Chapitre 1 :Généralité sur le groupe banque populaire : A. Historique du groupe: Tout a commencé le 25 mai 1926, quand le Dahir portant création du modèle organisationnel de la Banque Populaire a été adopté. Fondées dès le départ sur les bases de mutualité et de coopération qui font toute leur particularité, les premières Banques populaires à vocation régionale ont vu le jour dès la fin des années 1920

parlant des NTIC) ne doit pas être confiné à la notion d'internet. Il donne quelques exemples supplémentaires d'applications des NTIC comme : l'avènement des plates-formes téléphoniques à horaire élargis, des automates d'agence multiservices, la monétique, la vente à distance et la banque mobile ou en ligne de plus en plus personnalisée. 1.1. Aperçu sur les télécommunications Depuis des milliers d'années, l'homme cherche à améliorer ses moyens de communication. Au XXesiècle, les télécommunications

(CRCA Meknès) …………………………………………………..………..….16 Chapitre II- Présentation du service commercial de la CRCA Meknès ….………...….18 1) Les opérations effectuées par le service commercial de la CRCA…………....18 2) Les produits monétiques offerts par le service commercial……..…….. ……….23 3) Les crédits accordés aux particuliers et professionnels………………………….24 4) Les assurances accordées aux particuliers de la CRCA Meknès………………33 5) Les produits spécifiques