Les Modèles De La Monétique

Qu’est ce qu’on veut dire par Marché virtuel ? 13 2. Qu’est ce qu’on veut dire par place de marché virtuel ? 13 3. Qui sont les différents acteurs du e-commerce dans BtoC? 14 a) Les intermédiaires financiers du e-commerce au Maroc : 14 (1) Centre Monétique interbancaire : 14 (2) Maroc Telecommerce : 15 4. Les avantages, inconvénients, motivations et les freins retenus par l’étude documentaire : 16 IV. Les relations qui existent entre le Marketing sensorielle et le commerce électronique : 17 Chapitre

est organisée autour : ✓ D’une entité  «  animation commerciale » ✓ D’une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué, selon la cas, d’experts spécialisés ou polyvalents (COMEX, cautions, bancassurance, valeurs mobiles et monétique), de chargés du recouvrement et des aspects administratifs. ✓ D’une entité back-office le cas échéant. 1 .l’organigramme de la succursale :

la signe et la date puis la dépose à ce guichet et doit attendre une durée comprise entre un et deux mois, durée pendant laquelle le chéquier est établi (en France) puis renvoyé à l’agence. ii) Les cartes magnétiques Il existe plusieurs modèles de cartes magnétiques, qui sont des cartes bancaires distribuées par la BICEC. Elles sont destinées d’une part aux personnes physiques (particuliers) et d’autre part aux personnes morales (entreprises). Chaque type de carte est attribuée en fonction

33 Implications liées à la sensibilité aux marques 33 5. La confiance 34 a) Avoir confiance en la commercialisation industrielle 35 b) La confiance en une marque: un modèle de recherche 36 c) La fidélité à la marque en tant que conséquence de la confiance en la marque 41 D. L’importance stratégique de la fidélité : 41 1. L’intérêt de la fidélité à la marque 42 2. Entretenir et développer

distribution de produits d'assurances est apparue dans les banques en France, tout d'abord avec les assurances vie et au fil des années la vente des assurances dommages où I.A.R.D. fut possible. Cette distribution s'est maintenue sous différents modèles s'organisant autour d'une collaboration par recommandation, passant par l'alliance entre deux entités ou par l'achat de sociétés d'assurances par les banques, voir la création ex-nihilo d'une filiale. A titre d’exemple nous pouvons évoquer l’expansion

5 ème Conférence annuelle BANQUE DE DÉTAIL ET ASSURANCE Services financiers aux particuliers Comment réinventer les business modèles et la relation client ? Salons Hoche › Paris › Jeudi 16 septembre 2010 › 8h30 › 16h30 En partenariat avec : www.lesechos-conferences.fr Éd itorial L e secteur de la banque de détail et de l’assurance est soumis à de profonds changements : crise économique, évolution des comportements et perte de confiance des clients. Le renforcement de la concurrence

systémique et complexe adoptent divers modèles dans l’exploitation de leur système de gestion. Principalement les économètres utilisent deux types des modèles selon les objectifs, les besoins et les impératifs des dirigeants. Les modèles sont des outils d’aide à la gestion représentés par des systèmes d’équations ou d’inéquation reflétant les relations entre les variables. Les deux types sont modèles globaux et modèles partiels. Les premiers sont constitués des modèles optimisant qui utilisent la programmation

British Bank of the Middle East, installée en Tunisie depuis des dizaines d’années. En Mars 1979, la B.I.A.T s’est dotée d’un siège social construit au lieu de l’ancienne agence de la British Bank of the Middle East et du magasin « Maison Modèle » situés à l’avenue Habib Bourguiba à Tunis. En réponse aux exigences du développement au niveau des activités de la B.I.A.T et en vue d’optimiser les conditions de travail de ses employés, son siège social a connu depuis sa mise en place plusieurs

clients…………………………..………..…………………….……....11 IV. Les types de comptes …..………………………………………………...........................11 Partie II (les produits de la BMCE) I . Les produits de la bancassurance…………………………..…………………………….15 II. Les produits monétiques (les cartes Bancaires)………………………………………………16 1. Les cartes de retrait locales….……………………………………………........17 2. Les cartes de retrait et de paiement locales…………………………………....17 3. Les cartes de retrait

développé son réseau qui compte plus de 220 agences. A la pointe des nouvelles technologies, la BMCI a été la première banque marocaine à lancer un site transactionnel (BMCI Net) et un service Wap (BMCI Wap). La BMCI a également développé son parc monétique qui compte actuellement plus de 235 GAB et consolide ainsi sa politique de « Banque Multi canal ». L’organigramme de l’agence BMCI Feddya : L’organigramme de l’agence BMCI Feddya se présente comme suit : CCP= Chargé de la