Les Modèles De La Monétique

marocaines, le Groupe BMCE Bank s’impose comme acteur de référence au Maroc et à l’international avec un large réseau national de 613 agences dont 21 centres d’affaires et une agence Corporate et plus de 10 000 collaborateurs, de par le monde outre un modèle de synergies optimisées avec ses filiales et une expertise développée sur les métiers de banque d’affaires Capitalisant sur sa vocation historique du commerce extérieur, le Groupe BMCE Bank a renforcé sa volonté d’ouverture et de positionnement à

Commerce, GFI intervient dans des domaines comme la mise en place de contextuels graphiques, l'optimisation de référencements etc… > La monétique GFI met en place des solutions dans le domaine des cartes privatives, de la gestion d'encaissements, des cartes de carburant ou de la biométrie. L'offre se situe en aval de la chaîne de valeur de la Monétique et des Systèmes de Moyens de Paiement. Par exemple, la solution clé en main GFI-CATTI permet la gestion de cartes privatives (post-payé

consommation Section2 : les crédits aux professionnels A. crédits à moyen & long terme B. crédit Auto-emploi Moukawalati Partie2 : les garanties Partie3: produits & services Section 1 : les produits monétiques Section 2 : banque à distance Section 3 : produits d’assurance Conclusion Introduction Afin de faire face au milieu professionnel, l’ENCG a inséré des stages d’observations dans son programme de formation en vue

pas le retentissant succès qu'il devait avoir à son lancement à la fin des années 1990 par le consortium BMS (Billettique Monétique Services). BMS se présentait alors comme « chargée par ses actionnaires de la conception, du développement et de l'exploitation du porte-monnaie électronique français en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part »1. Les fameux actionnaires de BMS étant les acteurs du secteur

"Groupe Banque Populaire" composé de la Banque Centrale Populaire et des différentes Banques Régionales disposant d'une plus grande autonomie financière. Historique La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l’époque sur le modèle français, instituée par le dahir du 25 mai 1926, portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et petit et moyenne industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ». Ce n’est que vers l’année 2000que

particuliers 1.2/- pour la clientèle des entreprises Section 2 : Classification des réclamations à la banque 14 1)- Définition de chaque type de réclamation 2.1.1/- les réclamations générales 2.1.2/- les réclamations monétiques 15 CHAPITRE 3 : l’organisation du traitement des réclamations 17 1)- Délai du traitement 2)- Circuit de traitement des réclamations a la banque 3)- Organigramme de traitement des réclamations 19 CHAPITRE

My Kamel ____ 8 CH II : Analyse de l’offre de produit de la BP: Section 1 : présentation des produits offerts par la BP : ❖ Les dépôts et les placements _________________________________________ 15 ❖ Les produits monétiques _____________________________________________ 16 ❖ Les produits d’assurance et d’assistance _______________________________ 20 Section 2 : Force et faiblesse de la politique des produits offerts : ❖ Comparaison de la politique

|15 | |4- La clôture du compte |15 | |Chapitre III : Les produits bancassurance et la monétique |16 | |Section 1 : La bancassurance |16 | |I- ADDAMANE CHAABI

d'accès .............................. Chapitre 4 : Etude économétrique de la faible bancarisation............................... I Spécification du modèle............................................................................... II Estimation du modèle................................................................................. III Validation du modèle................................................................................ IV Facteurs explicatifs de la faible de bancarisation.........

double médiatisation de l’activité commerciale : distribution de masse et communication de masse. Paradoxalement cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Le lien se limitant à une marque généralement associée au produit ( c’est le modèle du marketing des lessiviers – voir le cas de Procter et Gamble). Depuis une vingtaine d’années, grâce notamment aux technologies de l’information et de la communication, au développement des services et du marketing BtoB, l’idée d’un lien direct a