Les Mutations Technologiques

L'avion : Une évolution historique. FICHE DE SYNTHESE : Discipline concernées: Physique et Histoire. Problématique: Quelles mutations technologiques l'aéronautique a-t-elle connue pour arriver aux avions d'aujourd'hui ? Pourquoi avoir choisi ce sujet ? L'aviation permet d'en connaître énormément en histoire. C'est un sujet moderne et ancien en même temps. De plus, mon père travaillle dans ce domaine, ce qui nous permet d'avoir davantages d'informations. L'aviation n'est pas un sujet

CORRECTION - PLAN DETAILLE " En quoi le secteur industriel favorise - t - il l'innovation technologique et une mutation de l'économie occidentale ? Le plan proposé repose sur le poly et les documents du manuel, la notation tiendra compte du fait que vous n'avez toujours pas vos manuels I. LE SECTEUR INDUSTRIEL STIMULE L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE A. La recherche de nouvelles technologies et de nouvelles énergies - 1ère RI : dvt de la métallurgie => améliorer les performances des hauts fourneaux

technique, de marketing et de stratégie. L’environnement : Env. économique : - Forte concurrence - Développement à l’étranger - Diversification (différents secteurs) - Monde agricole en profonde mutation Env. légal : - Influence de la politique agricole commune européenne (bloque l’entreprise) Env. technologique : - En avance par rapport à la concurrence - Technologie à revoir (segment MSH) Env. aval : - Besoin de plus d’information - Besoin de compétitivité-prix T-E : Vente : - Exportation à l’étranger

Cet article montre à quel point la mobilité et la gestion des carrières des entreprises de nos jours est très importante pour la survie de l’entreprise. Le contexte économique d’aujourd’hui est très dur (stress, crise, concurrence, évolutions technologiques rapides,…) : c’est pour cela que le facteur humain est une des priorités des stratégies en entreprise. Il convient de définir les termes de carrière et de mobilité afin de comprendre exactement de quoi nous allons parler dans ce dossier. Avec

et industrielle basée sur la production en chaine de produits identiques à moindre cout. La machine de production massive est lancée par Frederick Winslow Taylor inventeur du Taylorisme, organisation scientifique du travail. Suite aux avancées technologiques et scientifiques l’homme n’a plus de limites dans sa production toujours plus rapide et Gargantuesque des objets. Cependant cette montée de productivisme n’est pas sans conséquences et nous pouvons nous demander si cette profusion ou envahissement

2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre II : Composantes de veille stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles

applications ou des infrastructures technologiques, celles-ci doivent communiquer (normes d’interopérabilité) pour répondre aux exigences règlementaires. C’est une condition de fond. On ne distingue plus aujourd’hui d’une façon totalement isolées la R&D, la production et la commercialisation. Ce sont des processus qui doivent être intégrés et partager des plateformes communes. Peut-on en conclusion parler de l’émergence d’un nouveau modèle technologique qui accompagnerait le « nouveau modèle

répondrons à deux questions : quels sont les indicateurs dont dispose une entreprise pour identifier les opportunités et menaces présentes dans son environnement ? Quelles évolutions majeures affectent le contexte démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal et culturel ? Section 1 : L’analyse des besoins face aux tendances du macro-environnement Les sociétés performantes sont celles qui anticipent avant les autres les tendances du macro-environnement et savent répondre aux besoins

d’environnement : 1- Externe -juridique -économique -technologique -social 2- Interne - Elle s’adapte aux différentes stratégies de l’entreprise - Organisation (ex : changements de services)

vieux appareils), Atténuation de la frustration de ne pas pouvoir essayer avant l’achat (accès facile à l’avis des utilisateurs, retours faciles, réalité augmentée, etc.), Conséquences Rationalisation et modification du rôle des magasins physiques / Mutation des PDV Apparition de nouveaux formats de vente (pop-up store : créer le buzz autour du lancement d’un produit bien précis ; showroom virtuels : accéder au catalogue entier d’une marque à partir d’une interaction numérique / offrent cohérence et