Les Mutations Technologiques

modèle « Low cost » et différenciateur. De nouveaux segments apparaissent du fait des changements de demandes. Technologique - L’augmentation du prix du pétrole et sa raréfaction ont poussé les constructeurs automobiles à trouver de nouvelles alternatives comme le moteur électrique, hybride et le bioéthanol. Cet aspect technologique est également une conséquence de la mutation écologique. - Nouvelles fonctions dans les véhicules - Poids des véhicules réduit - Les composants électriques

aujourd’hui elle doit faire face à de nouveaux enjeux : - Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique. - La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail. - Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques. - L’adaptation de la version 2000 de la norme ISO. Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises à avoir opté pour un management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise

l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes

s’inscrire dans les nouvelles valeurs de notre société (pour ne pas être marginalisé), mais d’un autre côté, il est tiraillé par son besoin d’économiser et de contrôler ses envies et pulsions d’achats. On peut donc en conclure que les supports technologiques servent donc à apporter les connaissances nécessaires au consommateur afin de cultiver et d’accroître son regard critique face à l’étendu des offres proposées. II- Une valeur ajoutée de notre façon traditionnelle de consommer : Les nouvelles

Première S, histoire LMA, 2011-2012 Thème 1 – Croissance économique, mondialisation et mutation des sociétés depuis le milieu du XIXe siècle Question 2 – Mutation des sociétés Cours 1 La population active, reflet des bouleversements économiques et sociaux : l’exemple de la France depuis les années 1850 (2h) I Société industrielle, classes moyennes et paysannerie (1850-1939) 1. L’industrialisation : l’essor du monde ouvrier • Le secteur industriel augmente rapidement à partir de 1850, dans le

mouvante car elle est très sensible aux évolutions de ses environnements, et les attentes de ses divers clients. Les mutations de ses environnements et les attentes de ses clients ont fortement contribué à l’enrichissement des activités de la fonction ressources humaines ainsi qu’à la redéfinition des rôles de la direction des ressources humaines. 1. les mutations économiques : A partir des année 1990 la nature du tissu industriel a changé, le secteur des hautes technologies

INTRODUCTION Notre époque est marquée par d’importantes mutations socio-économiques qui affectent les organisations privées et publiques. Nos modes de fonctionnement habituels sont ébranlés et nous sommes appelés à nous renouveler pour répondre aux exigences actuelles et à venir. Nous ne sommes cependant guère préparés à vivre la multitude de changements présents et nous ne savons souvent pas comment les conduire. Il n’est par ailleurs pas facile de faire en sorte de pouvoir agir les transformations

l'Eglise et le clergé. Peu à peu il va devenir le peintre officiel du gouvernement. Ses principaux thèmes de peinture seront la révolution de 1910 ou les guerres civiles des années 1911-1920. Thèmes principaux: l'industrie, l'économie, les avancées technologique, le travaille à la chaine; les usines Dimensions: 5,39 m de haut par 13,71 m de large 2 Décrire l'œuvre Organisation de la fresque L’œuvre est composée de trois panneaux superposés. Un panneau supérieur un panneau central et un panneau

l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes

maitrise parfaite du potentiel de la technologie informatique. Ainsi, la stratégie des ressources humaines est intimement liée avec le développement du potentiel technologique. Il y 2 éléments fondamentaux pouvant affecter cet aspect : l’innovation et la recherche ; l’effet de l’automatisation. 3 impacts sur les mutations technologiques doivent être soulignés : A) L’accroissement de la productivité est souvent supérieur à celui des débouchés, il entraine des sureffectifs, ce qui nécessite la mise