Les Nouveaux Entrant Nestlé

en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaire. Intensité concurrentielle: C’est un marché où l’innovation produite est permanente laissant peu de place à de nouveaux entrants. Les marques de distributeurs connaissent une

surveillance croissante et systématique de la qualité de l’eau ménagère. Une directive Européenne impose aux états une qualité de l’eau dite de distribution équivalente à celle de l’eau minérale naturelle. Economique : La crise oblige le consommateur à de nouveaux choix de consommation. Ils délaissent les eaux plates au profit de l’eau courante ou préfèreront les marques de distributeur à bas prix. Sociologique : La Société Rocheclair est soumise à des questions sociologiques : Les attentes des consommateurs

de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres challengers de taille plus modeste comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Depuis plusieurs années, le marché du café moulu baisse de 3 à 5 % par an, tandis que celui du café prédosé, sauveur du secteur, augmente de 40 % chaque année. Concentrons-nous

Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A

ans : la production a augmenté plus vite que la demande, ce qui a pour conséquence l’augmentation des stocks ainsi que la baisse des prix. Les pays producteurs à la recherche de devises augmentent de plus en plus leur production et qui plus est, de nouveaux pays se sont lancés dans la culture des caféiers avec une main d’œuvre bon marché. L’exemple le plus frappant est le Vietnam qui est passé de zéro production à un stade de deuxième exportateur mondial, juste derrière le Brésil

Dog, Repas Equilibre , biscrock, Grand Croq, Buster, Rask, Jumbone, Schmackos | Pour les chats | Whiskas, Whiskas Top, Kitekat, Sheba, Royal Canin | Nestlé Purina : Pour ce qui est de l’enseigne, Nestlé a acquis les sociétés Carnation et Alpo (Produits pour chiens) respectivement en 1985 et 1995. Dès 1997, la marque lance de nouveaux produits et tente une extension géographique pour gagner en parts de marché. On peut retrouver dans cette enseigne les marques suivantes : Pour les chiens

concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons sur les activités cosmétiques du groupe qui regroupent cinq métiers phares : soins et coloration des cheveux, soins de la peau et solaires, maquillage et parfum. Ces métiers sont abordés par les quatre

Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines

avant-gardisme et simplicité d'utilisation ainsi que le Club nespresso offrant un éventail de services clients personnalisés. Un des éléments moteurs de nespresso est également d'offrir à tout moment un service de premier ordre et de trouver de nouveaux moyens pour émerveiller nos membres du Club. » Voici comment nespresso décrit son activité et sa prestation de services destinés non seulement aux particuliers mais aussi aux entreprises, à l'hôtellerie et à la restauration. Une description qui convient

l’effort énergisantes :6% sirops et poudres : 3% * Eaux aromatisées : 2% * Boissons au café : 2% Structure du secteur en France Le secteur est dominé par de grandes entreprises multinationales telles que Coca Cola (USA), Danone (France), Nestlé (Suisse), Orangina (France), Pepsico (USA) ou Unilever (NL). Pour certaines productions, telle la limonade, il s’agit de petites et moyennes entreprises (PME). Dans les Départements d’Outre Mer (DOM), il s’agit également de PME locales. Dynamique