Les Nouveaux Entrant Nestlé

type de produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. On dénombrerait ainsi entre 55 et 70 millions de visites chaque année. Mais la consommation semble aujourd’hui se stabiliser, plaçant les parcs face à de nouveaux défis. Parts de marché : 24% parcs d´attraction 23% parcs animaliers 16% aux aquariums 12% aux parcs à thèmes 11% aux parcs aquatiques Cycle de vie du secteur : Le nombre de parcs a été multiplié par 2 en France depuis 10

secteurs (Exemple le secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement économique. Il crée donc les mêmes opportunités, les mêmes menaces et les mêmes crises pour tous les concurrents (Exemple : 1) Nestle et Danone. 2) L’Oréal, Unilever et Procter & Gamble)Les concurrents doivent faire cette analyse plus ou moins de la même manière, Mais chaque entreprise doit développer une stratégie personnelle, pour s’approprier la plus grande part du marché

....... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.......................................................................................25-26 3)Pouvoir de négociation des clients...................................................................26 4)Pouvoir de négociation des fournisseurs..

alimentaire français. 1981 : Recentrage sur l’alimentaire par la cession des activités « verre plat » 1980-90 : Le groupe développe ses activités en Europe occidentale par des partenariats et acquisitions dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers. 1990 : Développement en Europe de l’est et consolidation des positions acquises au cours des années précédentes. 1994 : BSN est rebaptisé « Groupe Danone » et étend ses activités au niveau international. 1997 : Programme de

de Nestlé Création du système Nespresso : une capsule de café moulu avec un concept innovant d’extraction du café sous pression. Le brevet sera déposé en 1976 par le Nestec (Centre de Développement du Groupe Nestlé). 1986 : Naissance de la société Nespresso SA, filiale du groupe Nestlé, à Vevey. C’est également l’année du lancement du système Nespresso dans le secteur des machines à café pour des entreprises en Suisse et en Italie. Les capsules sont produites au Centre de Production Nestlé d’Orbe

présence : Aujourd’hui, le marché de la glace et du sorbet est composé essentiellement de grands groupes qui se partagent la plus grosse partie du marché. Unilever est leader sur le segment avec 37 % de PDM en volume suivi de loin par Nestlé, avec sa marque Nestlé Grand froid, qui collecte 18 % de PDM. Les marques distributeurs aidées par leurs présences tout au long de l’année tirent leurs épingles du jeu avec une part de marché stable à 26 % entre 2000 et 2001. Cette forte concurrence avec de

(périssable/non périssable) B 6- Différenciation des produits A 7- Possibilité de reconversion B 1 /2 - Les principaux acteurs du marché de la confiserie sont des grands groupes (Andros, Masterfood, Cadbury, Lamy Lutti, Solinest, Ferrero, Nestlé…). Toutes ces entreprises bénéficient d’une forte notoriété. Leurs produits sont distribués dans la majorité des grandes surfaces alimentaires. Peu d’entreprises (de grande taille) se partagent le marché. Chaque concurrent a donc un poids considérable

le marché soit totalement nouveau. Ce qui leur permet ainsi d’optimiser leur coût de production en choisissant le fournisseur qui propose le meilleur prix. Dans tous les cas, l’entreprise fait appel aux fournisseurs habituels ou à des fournisseurs nouveaux comme elle peut aussi effectuer un appel d’offre sur le marché national ou international. La gestion des stocks occupe une place prépondérante dans le processus interne de l’entreprise. Après un contrôle quantitatif et qualitatif, les marchandises

concurrentielles de Michael Porter Entrants potentiels Findus, MDD, Bonduelle Clients GMS, Collectivités publiques, Restaurants Fournisseurs Marché de Rungis, Producteurs locaux Concurrents Nestlé, Picard, Iglo Substituts Service : Magasins Picard et Hard-discount aux GMS Produit : légumes surgelés aux légumes frais Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé, Picard, Findus Ce dernier est une menace

dissuadant de nouveaux concurrents d’entrer sur le marché, le bénéfice unitaire étant très limité. B- Les stratégies d’écrémage Elles consistent à introduire le produit nouveau à un prix élevé qui peut se réduire progressivement tout au long de son cycle de vie. Dans certains cas ( produits de luxe par exemple), le prix restera élevé et l’entreprise continuera à vendre à une clientèle limitée. La fidélité à la marque permet dans ce cas de se défendre contre l’arrivée de nouveaux concurrents