Les Nouveaux Entrant Nestlé

identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Il s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants (ex : Nestlé rachète les glaces aux USA car sa consommation est en augmentation) et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.  La stratégie

Avec ses 894.449 employés répartis sur plus de 120 pays dans le monde, le Groupe Danone qui occupe déjà dans chacun de ses métiers une position d’acteurs mondial au premier plan, renforce ses positions dans la zone Afrique du nord/Moyen-Orient en entrant sur le marché des produits laitiers frais en Egypte et du biscuit en Algérie en 2005. C’est en développant une vision d’entreprise et en affirmant des valeurs auxquelles il croit que le Groupe Danone se distingue des autres groupes alimentaires

. . . . . . . . . . . Les motivations SONCAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le processus de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La courbe d’adoption des produits nouveaux . . . . . . . . . . . . . La matrice attentes/satisfaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La cartographie des critères de segmentation . . . . . . . . . . . . . L’arbre de segmentation . . . . . . . . . . . . . . .

Cameroun, le Zaire et le Costa Rica. La torréfaction du café au Maroc est assurée par une vingtaine de sociétés, presque toutes situées à Casablanca, assurant l’importation et la torréfaction. Les principales sont LES CAFES DUBOIS, KRAFT FOOD MOROCCO, NESTLE, LES HUILERIES DU SOUSS, LES CAFES DU BRESIL et les cafés BOURNEIX. A noter que LAVAZZA est également présent au Maroc. L’essentiel du thé consommé est du thé vert, base du thé à la menthe, importé notamment de Chine par une dizaine d’opérateurs

- Mieux contrôler les filiales - Identifier et saisir les opportunités sur le marché mondial - Assurer à l’entreprise une présence et une veille concurrentielle globales - Créer un avantage compétitif à l’échelle mondiale - Lancer les nouveaux produits rapidement et de manière simultanée - Programmer la gestion du cycle de vie de la gamme de produit au plan mondial - Créer une image mondiale - Standardiser, si possible, les autres éléments du mix - Mettre en place un réseau

développement intégré des douars (DID), regroupant l’éducation non formelle, l’alphabétisation des adultes, l’initiation professionnelle pour les jeunes, la sensibilisation des femmes à la santé et le micro-crédit. En 2006 et 2007, elle initie deux nouveaux programmes destinés à lutter en amont contre l’abandon scolaire : le préscolaire, et le soutien scolaire pour les élèves de l’enseignement public primaire en difficultés. En 2008, un programme de bourses vient compléter ce dispositif. L’année 2010

enfants conservent ainsi un équilibre affectif déterminant pour la qualité de leur guérison. La marque est également la championne du co-branding avec la présence à ses cotés dans les restaurants de mastodonte de l’agroalimentaire comme Coca Cola et Nestlé par exemple. Mais également avec Walt Disney par exemple pour proposer un jouet de la marque dans les Happy Meal. Résumé de la présence de McDonald’s en communication : Média : * Télévision : Omniprésence sur ce média avec 2 millions d’euros

Les 5(+1) forces : La menace des nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des acheteurs La menace des produits de substitution Le pouvoir des fournisseurs L'intensité concurrentielle en tant que telle +1 force rajoutée à la suite : Le rôle des pouvoirs publics La menace des entrants potentiels dépend de la présence de barrière à l'entrée mais aussi de la capacité de riposte des firmes. Ces barrières à l'entrée sont des facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement

Guatemala, Ouganda et Honduras. Par ailleurs les régions importatrices sont majoritairement représentées par l’Union Européenne avec 58 %, le Canada et les USA avec 28 % ainsi que le Japon avec 7 %. Le top 4 des opérateurs du marché sont : * Nestlé (marque leader : nescafé) avec plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, * Kraft food (marque leader : Jacques Vabre et grand’mère) avec plus de 28 milliards d’euros de chiffre d’affaire, * SaraLee (marque leader : Café do ponto)

PEPSI CO. 1.1 HISTORIQUE. PepsiCo est une multinational spécialisé dans l’agroalimentaire, elle est la deuxième entreprise, dans son secteur, au monde par son chiffre d’affaires (65,5 milliards $) et la cinquième en matière de bénéfice net après Nestlé et Coca Cola Co. Le produit traditionnel de la gamme Pepsi Co est le Pepsi-Cola inventé à la fin du 19e siècle aux EtatsUnis par un pharmacien Caleb Bradham. En 1996 la marque entre dans le marché belge. Voici quelques dates importantes dans l’histoire