Les Nouveaux Entrant Nestlé

Maintien 2. Développement b. Solutions envisagées 1. Garder la production de lait 2. Réorienter la production de fromage frais 3. Se lancer sur le secteur des PPAC 4. Développer un produit existant 5. Abandonner la production laitière 6. Innover de nouveaux produits dans l’ultra frais c. Solutions choisies d. Plan marketing 1. Résumé managérial 2. Analyse de la situation marketing 3. Objectifs à réaliser en volume d’affaire 1. Objectif de la première année 2. Réévaluation des objectifs 4. Marketing

Bell… Europe: KFC, Burger King, Quick… Concurrence indirecte: Pizza Hut et Domino’s pizza Concurrence des produits de substitution : Snacks et la Restauration traditionnelle… b-Analyse des forces de la concurrence : Menace de nouveaux entrants : Pas de technologie particulière et investissements faibles pour entrer sur le marché pour l’instant. Menace des produits de substitution : Sandwicheries, snacks, livraison à domicile, repas pris à la maison, restauration traditionnelle

Un secteur concurrentiel Un secteur multiforme Le marché du luxe se caractérise par un dynamisme très fort : c’est un monde de créativité et d’innovation, où se côtoient des marques historiques, mais également un nombre toujours croissant de nouveaux acteurs. Il en résulte un secteur particulièrement peu concentré, notamment par rapport à d’autres industries. Ainsi les 5 et 10 groupes les plus importants ne représentent-ils respectivement que 30% et 45%, contre par exemple 75% dans l’automobile

(lesechos.fr « multicanal : croissance et rentabilité ». 2. Objectifs du multicanal dans la stratégie marketing Comme nous l'avons dit dans notre introduction, le choix du multicanal devient primordial pour les entreprises surtout que certains nouveaux supports permettent d'aller beaucoup plus loin qu'on ne le pouvait auparavant. Le dialogue permanent de plus en plus recherché avec les clients cache en fait 4 objectifs : . Créer un contact relationnel (informer et attirer le client) L'ère du

Européenne et surtout des pays de l’Est se met en place avec des tarifs défiants toutes concurrences et un matériel tout autant performant que dans les pays d’Europe de l’Ouest (Camions Euro 5, GPS intégré, heures de conduites, de repos…). Menace des nouveaux entrants : Le taux de pénétration du marché du transport est assez réduit du fait d’une concurrence installée depuis des années avec un portefeuille client déjà établi et celui-ci ayant l’habitude de travailler avec un prestataire depuis des années. Malgré

-Les produits de spécialité : produits aux caractéristiques uniques (ex : parfums), technique de la rareté de circulation de l’information qui plait à la cible. En B TO B : parmi les biens industriels -Biens entrant dans la composition du produit : biens incorporables (MP…) -Biens entrant dans le processus de production : biens d’équipement machines outils… -Biens contribuant au fonctionnement de l’entreprise : services industriels 1. La hiérarchie des produits Chaque produit relève d’un

secteur d'activité, et d'autre part, sur la détermination des capacités internes de l'entreprise. De nombreux outils de diagnostic stratégique sont à la disposition des dirigeants d'entreprise, et les cabinets de conseil en proposent régulièrement de nouveaux. Quelle que soit la façon d'appréhender le diagnostic stratégique, son objectif est de positionner l'entreprise dans son environnement et de mettre cette position au regard de la capacité stratégique de l'entreprise. Ainsi, le diagnostic prépare

référence qui structure la réflexion, comme c’est le cas pour l’analyse SWOT1. Le modèle IpOp est fondamentalement générique. Il a d’ailleurs été utilisé dans de nombreux domaines : lancement de nouveaux services, changement de processus, création de logiciels, nouvelles approches marketing, développement de nouveaux produits, mise en œuvre de projets sociaux, caritatifs ou du secteur public, etc. Ce nouveau modèle s’appuie sur notre expérience d’entrepreneur, d’« ange d’affaires2 », d’investisseur, de

de l’entreprise relatives à ce compte. En univers de grande consommation, la banque de données contiendra entre autres le profil sociodémographique et psychographique de chaque client, ainsi que son niveau et sa fréquence d’achat. [4]Nestlé France dispose d’une base de plusieurs millions de clients avec une indication précise des produits qu’ils achètent mais aussi de leurs habitudes, hobbies et opinions sur un vaste ensemble de sujets ( la cuisine, les sports, le jardinage, le bricolage

le Grand Prix à l’Innovation. Ce prix est consacré à l’acquisition d’équipements (pour le procédé de fabrication primé) mais également d’appareils pour le laboratoire. Elle produit environ 38.000 tonnes par an (tous produits confondus) et de nouveaux investissements ne cessent d’être effectués : Citons entre autres la construction en 1992 d’un second hall de stockage (et de quais de chargement pour poids lourds) et en 2000 le doublement de ce hall. Objectifs : * Stocker les produits