Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balan c ed Sc orec ard Vs Tableau x d e b o rd Balanced Scorecard et Tableaux de bord de pilotage, une mise au point s’impose Alain Fernandez Nodesway Ce document est gratuit et disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 1 www.piloter.org BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balanced Scorecard Balanced Scorecard Vs tableaux de bord Utilisation et copyright

la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable

Sommaire 1, 1 bis et Conduite et animation de réunions 1 ter Les objections 2 et 2 bis Manager 3 et 3 bis Diagnostic et restitution 4 Stratégie Projet Objectifs 5 Objectifs et variables d’action 6, 6 bis et 6 ter Manager avec qui Les motivations Les stratégies d’alliance 7 La courbe du changement 8 Motiver 9 Savoir dire NON 10 et 10 bis Négocier 11 Gestion des conflits 12 Contrôler 13 Gestion du temps 1 CAR Conduite et animation de réunion / La méthode RAPIDOS R comme

I / LES TABLEAUX DE BORD LIES A LA FORMATION 1. Utilité des tableaux de bord de formation La formation occupe une place importante dans la gestion des Ressources Humaines. Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les

encadré par DR. Mohamed zekraoui Plan:IntroductionChapitre 1 : Le pilotage de la performance de l’entreprise. 1-la fonction de pilotage de l’entreprise. 2- la performance de l’entreprise.Chapitre 2 : Le tableau de bord. 1-généralités. 2-Evolution des rôles du TB. 3- Contenu du TB. Introduction Afin de pouvoir apporter des améliorations à un processus opérationnel, et de s’assurer que la stratégie de l’organisation est servie de

Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. l l e Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des

autonomes ( UTA) * Instauration de nouvelles relations Fournisseurs et Sous-traitance (SCM) * Mise en oeuvre d’un site de commerce électronique * Rapprochement avec le réseau de distributeur * Mise en place d’un système de tableaux de bord * Mesurer les améliorations engagées * Mesurer et réduire les coûts indirects * Mesurer la rentabilité des investissements de modernisation engagés Exemples d’objectifs En production * Délais * 80 % des commandes

d’améliorer la performance de la sphère publique. Le courant New Public Management apporté une panoplie des théories pouvant éclairer la pratique des organisations publiques, ces théories sont jugées pertinentes pour notre thématique de recherche. Tableau N°1 : Théories du New Public Management Théories Principaux auteurs Notions clés Apports Néo- institutionnelle  Mark Granovetten (1980)  John Meyer et Brian Rowan (fin des années 1970)  Paul DiMaggio et Walter Powell (1983) 

juin 10 Responsable Commerciale – CREADI’F Val d’Oise (95) Spécialisé dans l’agencement et habillage des boutiques commerciales - Responsable des opérations marketing direct. En assurer la mesure des performances - Tenir à jour les tableaux de bord de rendement - Organiser et animer les réunions commerciales - Gérer l’ADV, responsable du portefeuille client grand compte Mar. 07 au Déc. 09 Consultant Immobilier au sein de L’Etude Immobilière Moisselles (95) - Recherche

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