Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

groupes stratégiques.  Analyse PESTEL: elle permet d’étudier l’influence du marco environnement et de répartir les influence de l’environnement en six grande catégories (Politique – Economique – Socioculturel – TechnologiqueEcologique et Légal). Tableau n°1 : Analyse PESTEL du marché algérien de la téléphonie mobile Politique / Légal Levée des lois sur le monopole et l’ouverture du marché à la concurrence à partir de 2000 (LOI 2000/03). Obtention d’une licence GSM. Organe de régulation ARTP (Autorité

..................................................... 18 1.2- Le management, composante de l’innovation .................................................................................... 18 1.3.- Inscrire l’innovation dans la mission de tout manager ....................................................................... 19 2.- Section Recherche et Développement .................................................................................................. 19 3.- Enjeu de compétitivité de

Directeur de la publication : Michel LEROY Dépôt légal 2011 - Numéro de publication : 9M06-F1/1 2 T9M06-F1/1 T9M06-F1/1 3 CHAPITRE 1 L’ÉQUIPE COMMERCIALE Introduction et objectifs du chapitre Manager une unité commerciale, c’est en grande partie manager une équipe. Le manager doit donc connaître un certain nombre de règles concernant l’organisation de l’équipe et les méthodes permettant de développer les compétences et/ou la motivation de son équipe. 4 MANAGEMENT DE L'UC :

production, l’entrepreneur conserve toutes les caractéristiques soulignées par SCHUMPETER. La fonction moderne d’entrepreneur semble cependant de plus en plus orientée vers les problèmes d’animation et de gestion qui relèvent davantage de la compétence du manager. La réussite et le succès se trouvent ainsi plus directement liés à la cohérence et à l’efficacité d’une politique globale. 1) L’entrepreneur chez SCHUMPETER Cet économiste mort en 1950 s’attache à définir l’entrepreneur comme étant non pas l’homme

rituel ............................. III • La structure de l’entretien annuel .......................... CHAPITRE VII : POUVOIR, INFLUENCE ET DÉCISION ... I • Problématique de la décision ................................. II • Les zones d’influence du manager opérationnel ... III • Pouvoir, espace de conquête ................................... CONCLUSION POUR UNE ÉTHIQUE DE L’ACTION 151 151 159 169 181 182 193 201 207 208 215 227 I • Le temps de l’action ........................................

sage.ma Tableau de bord 1 Tableaux de bord d’aide à la décision (en option) • Photographie sociale de l’entreprise (répartition des effectifs par tranche d’âge, ancienneté sexe, contrat de travail …). • Contrôle des coûts et productivité (Evolution de la masse salariale et absentéisme …). • Suivi du salarié (évolution dans l’entreprise -emplois occupés-, éléments de rémunération -poids des primes-, suivi du temps de travail -heures supplémentaires- …). Tableau de bord 2 Sage

Alerte 8 Tableau de bord 1 Tableaux de bord d’aide à la décision (en option) • Photographie sociale de l’entreprise (répartition des effectifs par tranche d’âge, ancienneté sexe, contrat de travail …). • Contrôle des coûts et productivité (Evolution de la masse salariale et absentéisme …). • Suivi du salarié (évolution dans l’entreprise -emplois occupés-, éléments de rémunération -poids des primes-, suivi du temps de travail -heures supplémentaires- …). Tableau de bord 2 Sage

Utilisateur doit avoir login et abo pour se connecter.    Comment créer compte utilisateurs et modifier les comptes existants      Pouvoir personnaliser son mdp (car il y a expiration de mdp). Peut choisir la langue de  l’utilisateur. Pratique pour nouveaux collabos. Bien expliquer ce qu’est la famille.  Comment changer la couleur d’agenda (synchro avec Gmail ou Outlook)  Exploitation d’un logiciel CRM fvaz@adigone.fr  Filipe VAZ    On peut envoyer et cevevoir mails.           recption des mail dans le crm directement 

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

automatisé ou robotisé". 2/5 Une démarche structurée et progressive "Démarche structurée, transverse et participative, la TPM® se décide au niveau de la direction et se déploie sur le terrain, avec les gens du terrain" précise Christian Hohmann, manager et consultant au sein d'un cabinet conseil spécialisé en lean manufacturing. La mise en œuvre de la TPM® passe par une phase initiale consistant à retrouver les conditions normales d'utilisation des équipements et à identifier les 16 causes de pertes