Les Nouvelles Formes D Organisation Taylorisme

En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en ayant une attitude souple concernant les heures de travail ou en offrant les options suivantes : horaire de travail flexible, semaine de travail réduite, télétravail, temps partiel, congés sans solde

Travail et emploi Chapitre 1: Organisation du travail et croissance Mots clés: Division du travail Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail. I- Du taylorisme au fordisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance A) Principes d’organisation du taylorisme Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail : - Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail

de temps lié au poste fixe de travail parce que l'ouvrier ne perd pas le temps que lui prendrait le passage d'une tâche à une autre il y a peu ou pas de déplacement ou de changement d'outil. -La troisième et dernière raison est l’introduction de nouvelles machines qui ont été inventés par les ouvriers eux même qui cherchent à se faciliter la tâche. Plus généralement la division du travail facilitera une mécanisation qui n’existait pas dans la manufacture d’épingles. La division du travail a aussi

de temps lié au poste fixe de travail parce que l'ouvrier ne perd pas le temps que lui prendrait le passage d'une tâche à une autre il y a peu ou pas de déplacement ou de changement d'outil. -La troisième et dernière raison est l’introduction de nouvelles machines qui ont été inventés par les ouvriers eux même qui cherchent à se faciliter la tâche. Plus généralement la division du travail facilitera une mécanisation qui n’existait pas dans la manufacture d’épingles. La division du travail a aussi

processus de production" Les formes d'organisation du travail d'aujourd'hui sont nées de la remise an cause de l'OST (Organisation Scientifique du Travail). L'évolution de l'organisation du travail s'est faite en plusieurs étapes successives, fondée sur l'automatisation et la polyvalence, elle tend de plus en plus à se tourner vers une flexibilité du travail. Nous traiterons dans une première partie des différentes formes d'organisation du travail et dans une seconde

I. Organisation du travail et productivité - Division du travail et "richesse des nations" Adam Smith a compris que la division du travail permettait des gains de productivité par 2 moyens : - La spécialisation des ouvriers (hausse de la productivité horaire) - Baisse des coûts salariaux par la multiplication de tâches simples (main d’œuvre moins qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée

Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à

cours de SES [pic] Bas du formulaire 1) Le Taylorisme a. contexte Les industries ont un besoin important de main d'oeuvre mais les personnes qui se présentent auprès des recruteurs n'ont jamais travaillé dans les usines. Ce sont généralement des immigrés ou des Américains qui travaillaient la terre auparavant. Autre problème, il n'y a pas d'instance chargée de la formation des individus à l'industrie. Il y a donc des "gens de métier" pour former les nouveaux arrivants ce qui leur procurent un

raison, il est difficile de concurrencer les pays où la main d’œuvre est bon marché. Il est donc important d’avoir un produit de haute qualité qui saura plaire à diverses catégories de clients. (P.235) Pour cette raison, les Allemands utilisent une organisation du travail avec des équipes polyvalentes. (Soskice, 1994 :38). Cela consiste, à avoir une certaine autonomie technique sur les systèmes informatiques, la lecture des manuels, et de comprendre les modifications liées au produit. Le système dual

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE