Les Nouvelles Formes De Distribution

ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement Il ya quatre principales

généralement dans le cadre de magasins plus petits et plus proches. L’enquête a été réalisée, du 17 juin au 17 septembre 2010, auprès d’un large échantillon de responsables du commerce dans des entreprises de tailles diverses, obéissant à différentes formes de gouvernance. Elle a été menée en s’appuyant sur les fédérations professionnelles du commerce. Au total 160 questionnaires ont été exploités. Un développement complet sera rendu public, par le CREDOC dans le cadre de ses Cahiers de Recherche, courant

Définition & techniques Introduction Section I : Définition et objectifs de la promotion des ventes Section II : Types, techniques et effets de l’action promotionnelle Section III : Fonctions du secteur de distribution DEUXIEME CHAPITRE La promotion des ventes dans ls secteur de distribution Introduction Section I : Objectifs et techniques promotionnelles du distributeur Section II : L’efficacité des actions promotionnelles. Section III : Le comportement des consommateurs Conclusion Bibliographie

Définitions et spécificités La grande distribution La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Ainsi la grande distribution n’est pas seulement limitée à la vente des produits mais elle regroupe également le

de l’article : « Partenariat en support aux stratégies de croissance : Les cas de Mcdonald’s et d’Ocean Spray » Résumé Plusieurs sont ceux qui se sont penché sur l’apparition de nouvelles formes d’organisation fondées sur les partenariats, l’externalisation et l’élaboration de réseaux. En effet, ces nouvelles formes d’organisation portent en elles une réelle opportunité de développement pour toutes les parties prenantes, pour atteindre des objectifs au-delà des espérances attendues. Cependant,

l’ouverture des marchés par la signature de libre échange avec : l’union européenne, les états unis, la Turquie et l’accord d’Agadir avec certains pays arabes, pousse le Maroc a bien structurer son avenir logistique au niveau des infrastructures, plates formes, investissements.... Et optimiser sa chaine logistique. Ceci reste la principale condition pour être compétitif non seulement à domicile mais aussi à l’échelle internationale. Une compétitivité fortement handicapée par une logistique actuelle peu

du commerce et de la distribution est l’un des piliers de l’économie marocaine et participe fortement à la création des richesses et de l’emploi. Il constitue aussi un levier essentiel de l’investissement et reste parmi les principaux animateurs de la ville à travers sa contribution à l'organisation, à la dynamisation de l'espace urbain et au développement socio-économique. C’est dans ce contexte que la stratégie RAWAJ de développement du commerce et de la distribution a été définie. Plaçant

Evolutions du Canal Logistique : quelques Enjeux Majeurs dans une Perspective Marketing Résumé L’importance grandissante de la logistique est aujourd’hui reconnue dans la plupart des travaux académiques qui s’intéressent à la dynamique des canaux de distribution. Elle joue en effet un rôle significatif dans l’amélioration du service rendu à la clientèle et dans la réduction des coûts liés à l’acheminement des produits, de l’usine aux linéaires des magasins. Toutefois, les recherches conduites sur le thème

Introduction I. La distribution : Notions théoriques 1-1 Définitions  1-2 Fonctions et tâches de la distribution a- Les fonctions traditionnelles de distribution b- Les tâches principales de la distribution  1-3 Circuits de distribution a- Distributeur  b- Courtier  c- La vente au détail  d- La vente directe  1-4 Les stratégies de distribution a- Critères de choix des canaux de distribution b- Choix des stratégies 

artisanaux, la forte pression concurrentielle des MDD et du hard-discount en préemballé, notamment en viennoiserie, comptent au nombre des obstacles à lever. Cette étude s’attache donc à répondre aux questions suivantes : quels circuits de distribution et sur quels segments sont points faibles des différentes techniques ' Comment pallier la pénurie de main stratégie mener à et le potentiel de développement ' Quels sont les points forts et les Quelles sont les perspectives de croissance à l’horizon