Les Nouvelles Structures Organisationnelles

partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

_____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________ 6 Introduction _____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7 1. Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques______________ 8 2. La culture : premier pas vers le système social __________________________ 10 3. Agir sur le système ________________________________________________

d’intense changement organisationnel et personnel, vécue de l’intérieur, a généré quelques années plus tard le désir de structurer les souvenirs et les leçons tirés de cette expérience dans le cadre du programme AsiaInvest – Quality in the food industry, pour une étude de cas de gestion du changement. La réflexion menée sur ce sujet, dans le cadre d’AsiaInvest, mais aussi dans le cadre d’activités de conseil au sein d’une entreprise vietnamienne, nous conduit à réfléchir et à structurer cette réflexion

Management des Organisations Séance 3: Les structures Organisationnelles Karim GASSEMI Avril 2010 1 Objectifs du cours Définir le concept de structure organisationnelle. Décrire les différentes structures organisationnelles existantes. Les facteurs d’évolution des structures organisationnelles. Expliquer les critères de choix d’un type de structure. 2 Structure organisationnelle: Définition?? Arrangements, formels et informels, par lesquels une entreprise: Divise ses principales

tant nos canons organisationnels, managériaux que comportementaux, au risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté à une restructuration générale avec des départs massifs d'agents. L'entreprise ainsi formée a connu de nombreux changements plus ou moins compris des agents et touchant tous les aspects de la structure. Il a fallu notamment

à ce titre les organisations doivent adapter leur production et donc leur stratégie de façon à rentabiliser leurs activités. L'évolution d'une organisation doit se faire sur les critères : • des perspectives stratégiques, • de la structure organisationnelle, • des usages technologiques. Le système information doit donc intégrer ces évolutions. 2. Les évolutions de l'organisation a. Les évolutions stratégiques Chaque organisation doit adapter son activité à l'environnement socio-économique

INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2

| |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

déclencheur de l’apprentissage organisationnel Chapitre 1 : Le changement du contexte organisationnel………………………………………………….3 I. Le contexte organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories