Les Nouvelles Structures Organisationnelles

niveaux individuel, collectif et organisationnel de l’apprentissage. L’étude de ces niveaux s’inscrit dans le cadre d’une recherche réalisée au sein de l’entreprise roumaine Dacia – groupe Renault. La période de 29 mois de présence à plein temps sur le terrain de recherche nous a favorisé une compréhension approfondie du contexte de cette entreprise, qui a dû passer par des transformations majeures suite au rachat par Renault. Tout un ensemble de démarches et structures ont été mises en place ; parmi

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, premier groupe mondial de voiliers de plaisance, nous cherchons à apprécier le rôle de trois dimensions dans l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle : les différences culturelles, le processus de prise de décision et l’impact au niveau individuel. Mots clés : fusion-acquisition, culture, décision, 1 Cet article a pour sujet central la gestion du processus d’intégration des entreprises

stratégique associée à une transformation de l’entreprise Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveaux hiérarchique). La numérisation et informatisation (entreprise sans papier). La création d’équipe de projet flexible et dynamique dans laquelle les différents membres sont co-responsables sur la gestion des projets et des résultats Ces nouvelles technologies peuvent aider à innover dans l’interaction avec les clients et avec la société et en plus

L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de cette enquête

la part des dirigeants de| | |l’entreprise un remise en cause profonde de l’organisation. Le degré de préservation de l’existant est par | | |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les | | |comportements des collaborateurs plus que sur les valeurs. Les collaborateurs devant à chaque niveau adapter les | | |comportements prescrits à leur

Article « Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises » Stephanie Chasserio Recherches féministes, vol. 20, n° 1, 2007, p. 55-82. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/016116ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS2 PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation

l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ; Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation,

SOMMAIRE : Introduction : 1 Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT