Les Nouvelles Technique De Merchandising

CDEC …le maintien d’une procédure collégiale dans laquelle le rôle des élus se trouvera renforcé. Elle reposera sur l’articulation entre deux niveaux de compétence : départemental et national. Les élus détiendront la majorité des sièges au sein des nouvelles commissions départementales, qui fonctionneront sur le principe de la majorité absolue. Y siègeront aussi des personnalités qualifiées en matière de consommation, de développement durable et d’aménagement du territoire… La LME et ses incidences

Merchandising à Marjane 1 Présentation générale : 1 La structure d’organisation et de fonctionnement Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, holding de la grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête des hypermarchés implantés à Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger… L’hypermarché Marjane se base dans le domaine de la grande distribution. Il distribue comme les autres hypermarchés plus de 36000 articles répartis entre différents rayons. Sa caractéristique principale

............................ 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: .......................................................... 10 3. 3.1. 3.2. 3.3. Marjane Holding Description ..............10 Fiche technique: ................................................ 10 Structure de l’hyper marché ............................ 11 Présentation des principaux services ............. 13 PARTIE II: Marketing opérationnel……………………15 1. 1.1. 1.2. Les types de marketing

d’affaires 10 III. Plan d’actions : quelles tactiques faut-il mettre en place ? 11 a. Recommandations générales 11 b. Recommandation d’assortiment 13 c. Plan promotionnel sur la catégorie pour 2008 13 d. Recommandation de plan de masse merchandising 15 Conclusion 16 Introduction D’après la FNCG : Fédération des Industries des Corps Gras, la margarine a été créée en 1869 suite à un concours ouvert par Napoléon III. L’objectif était de trouver un produit pour remplacer le beurre, qui à

coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires.

références en textile et bazar et 1500 et 4000 références en alimentaire, assortiment large et peu profond. Historique, évolution, prospective : * Création US ( Woolworth 1878 : tout a 5Cts) * Modèle adapté en France par les grands magasins (Nouvelles Galeries/Uniprix 1929, Printemps/Prisunic 1931, Galeries Lafayettes/Monoprix 1932) * Abandon du concept à prix unique en 1950 pour devenir des supermarchés de centre ville. Enseigne : Monoprix (Galeries Lafayette/ Casino), MONOP’ , Beauty MONOP’

|affiche... |affiche … |affiche … |affiche … | |Distribution |Même technique de vente |Même technique de vente |Même technique de vente |Même technique de vente | |Pouvoirs et apports du |La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) | |réseau pour

1ère partie : Notions de base  I- Evolution du commerce à travers les âges  Aussi loin que l’on remonte dans l’Histoire, dès qu’il y a eu troc, il y a eu merchandising. Pourquoi, comment une technique innée est devenue très élaborée ? Le simple faite de présenter ses produit et d’en mettre un en exposition est du merchandising (ex : marchand d’orange), car c’est la meilleure mise en valeur possible du produit, au meilleur endroit et au meilleur moment. Avant même l’existence des boutiques

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des