Les Nouvelles Technologies Favorisent Elles Le Lien

Université de Toulouse I et INRA-SAE2 FAIBLE DENSITÉ DES ESPACES ET USAGES DES TIC PAR LES ENTREPRISES : BESOIN D’INFORMATION OU DE COORDINATION ? Mots-clés : TIC, espaces ruraux, adoption de technologies, firmes industrielles françaises. Key words : ICT, Rural Areas, Adoption of Technologies, French Industrial Firms. I. — INTRODUCTION Le rapport « État des lieux de la France numérique » publié par la Datar en juin 2003 souligne les écarts en termes d’accès haut débit sur le territoire

phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion de la démarche participative a réduit l’influence des approches plus technocratiques. Les technologies de l’information occupent un rôle très spécifique dans la gestion du changement en ce qu’elles interfèrent désormais autant sur sa conduite que sur sa motivation. C. F. e changement est au cœur des préoccupations des entreprises depuis que les

fonction A. La gestion traditionnelle du personnel B. La Gestion du personnel face au défi du changement C. Les caractéristiques de la nouvelle gestion des ressources humaines Hier Gestion du personnel Début du 20ième siècle Causes multiples : changements de l’environnement Augmentation de la concurrence arrivée de nouvelles technologies augmentation de la scolarisation valorisation du personnel … Aujourd’hui Gestion des ressources humaines A . La gestion traditionnelle

structure multi-divisionnelle (forme M) * Passage de la forme U à la forme M. Chaque division fonctionne comme si c’était une entreprise. Structure pour les grandes entreprises fabriquant plusieurs produits, avec des marchés diversifiés et des technologies différentes. * 1960 - 1970 : fort développement car logique dominante de diversification Avantages : * Libère la direction générale des activités opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : *

s’accorder sur le sens. Les formes d’innovation ne sont pas toutes les mêmes : si certaines induisent de forts bouleversements lorsqu’elles sont introduites – Internet par exemple – d’autres sont plus indirectes ou remplacent que très progressivement la technologie les précédant – le DVD par exemple qui chasse petit à petit le VHS. Très tôt dans son histoire, l’innovation a fait l’objet de modélisation. Les premiers modèles datent, en effet, de la fin du XIXe siècle avec Schumpeter qui la voyait comme le résultat

phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion de la démarche participative a réduit l’influence des approches plus technocratiques. Les technologies de l’information occupent un rôle très spécifique dans la gestion du changement en ce qu’elles interfèrent désormais autant sur sa conduite que sur sa motivation. C. F. L e changement est au cœur des préoccupations des entreprises depuis que

d’actualité et les discussions vont dans tous les sens. Dans les entreprises et partout ailleurs, les individus et les groupes sont souvent l’objet de plusieurs critiques de la part de ceux qui attendent d’eux des résultats. Le plus souvent, nous faisons le lien entre la compétence individuelle et le niveau d’instruction, les diplômes acquis et même l’origine sociale d’un individu pour juger qu’un individu est compétent ou pas. Il en est de même lorsqu’il s’agit d’un groupe, nous sommes tentés de dire que

Généralités Ces deux neurotransmissions constituent des cibles de principes actifs: - la neurotransmission gabaergique est la cible d'hypnotiques (qui favorisent le sommeil) et d'anxiolytiques (qui réduisent l'anxiété) - la neurotransmission glutamatergique est la cible de traitements de la maladie d’Alzheimer et de traitements de l'épilépsie - elles sont actuellement étudiées pour le développement de nouveaux principes actifs Au niveau du cerveau Les neurotansmissions excitatrices font

trouverez, dans ce travail, toute ma reconnaissance et tout mon amour. Puisse dieu, le tout puissant, vous préserver et vous accorder santé, longue vie et bonheur. Introduction générale : L'objet du thème est de montrer que ces technologies apportent des nouveautés au sein de l'entreprise Marocains et rôle de TIC dans la compétitivité des ses entreprises. Notre problématique est axée sur les hypothèses suivantes : - Qu'est ce que le TIC et les différentes TIC ? - Quel est l’impact

o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités créatrices de valeur) • Ressources/compétences •