Les Ntic Recrutement

profit. Alors ne vous étonnez pas si certains entrepreneurs performent et que d’autres échouent. On ne réussit que par la qualité de ses collaborateurs…les grandes entreprises font appel à des cabinets de recrutements spécialisés et exigent pour la constitution de dossier de recrutement un certain nombre de documents dans un but bien défini : - Plusieurs exemplaires de lettres de motivation manuscrites (rédigés si possible à des périodes différentes) qui permettent de relater l’évolution

en pratique mes connaissances acquises. Partie 1 Présentation des télécoms au Maroc et de Médi telecom 1 Les télécoms au Maroc 1.1 L'évolution des télécoms au Maroc Les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) se sont bien installées dans notre société. Ils regroupent les techniques utilisées dans le traitement et la transmission d'informations, ces techniques sont principalement l'informatique, l'internet et les télécoms. Le Maroc n'est pas épargné

position 75 2.1.4 La distribution de l’autorité 75 2.1.5 Les relations interpersonnelles 75 2.1 6 L’organigramme 75 2.2 Les ressources humaines 76 2.2.1 Le recrutement 76 2.2.2 Le perfectionnement 77 2.2.3 La fidélisation 77 III Direction et motivation 77 IV Contrôle 78 Quatrième partie : La validation de la stratégie I Analyse du marché

une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC …. .Ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise Marocaine depuis une vingtaine d’année. Aujourd’hui au Maroc

» • Doc 2 – « les moyens mis en œuvre n’avaient pas de limites visibles » Des guerres qui mobilisent des effectifs considérables. Napoléon Bonaparte a pu mobiliser 650 000 hommes. Programme de 1ère : On évoque la Grande Armée dont le recrutement s’effectue dans 20 nations. Ce sont des guerres coûteuses. Guerre absolue • Doc 2 – « l’objet de son action était le renversement de l’ennemi [...]. La violence primitive de la guerre libérée de toute restriction conventionnelle, explosait

carrés) mi-2010, pour un total prévu de plus de 130 000 mètres carrés. "Fès est la première ville universitaire du Maroc. Le bassin est donc attractif en matière de ressources humaines", commente Mohammed Lasry. Et, les tensions sur le recrutement y sont bien moins vives qu'à Casablanca. Avec un démarrage des travaux attendu pour 2010, la zone Marrakech Palmshore doit elle offrir à terme plus de 200 000 mètres carrés de bureau. "Nous pensons que Fès et Marrakech s'orienteront vers le service

                       PLAN : Dédicaces Remerciements Résumé INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARCHE DES CENTRES D’APPEL AU MAROC CHAPITRE 1 : EVOLUTION ET PERSPECTIVES DES CENTRES D’APPEL AU MAROC SECTION 1 : L’APPORT DE L’EVOLUTION DES NTIC SECTION 2 : LE SICCAM SECTION3 : PERSPECTIVES D’APPEL DU SECTEUR DES CENTRES CHAPITRE 2 : PRESENTATION DU CENTRE D’APPEL « HPERFORMANCE » CHAPITRE 3 : LES CONCURRENTS DE « HPERFORMANCE » SECTION 1 : CONCURRENCE AU NIVEAU NATIONAL SECTION 2 :

Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition des objectifs (recrutement, rémunération, formation…), coordination au niveau de la conception des mise en œuvre des outils => ajustements permanents et implication des opérationnels Légitimité de la GRH repose en grande partie dans ce rôle de conseil, d’animation

Déduire l’évolution des métiers et des qualifications (lecture statistiques, documentation française...) par rapport aux nouveaux métiers et/ou conditions de travail, Observer le contexte d’évolution des activités professionnelles et économiques (NTIC, environnement, qualité, sécurité, développement durable,...), Déterminer quel débouché pour quel métier ? Observer le bassin d’emploi dans lequel l’élève se trouve, Distinguer le secteur d’activité de la branche professionnelle. Le

l’étude de cas concrets. Contenu de l’enseignement Introduction 1) Connaître le besoin Gestion prévisionnelle et flexibilité Connaissance des Emplois 2) “Valoriser” la ressource Classification Rémunération / rétribution 3) Évaluer la ressource Recrutement Evaluation / appréciation du personnel 4) Adéquation besoin / ressource Adéquation Qualitative 1 : Gestion des carrières et de la mobilité Adéquation Qualitative 2 : Formation Adéquation Quantitative : Licenciement Pré-requis Aucun, mais une attention