Les Ntic Recrutement

............. 3 PARTIE 1 : LA PROBLEMATIQUE....................................................................................................................... 4 1. POTENTIELS DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (NTIC) ......................................................................................... 5 2. LES DROITS FONDAMENTAUX DU SALARIE.............................................................. 8 3. LA PRISE DE POSITION PUBLIQUE DU CLUSIF .........

Optimiser l’utilité d’un Balanced Scorecard ________________________________ 68 69 70 72 76 B.VERS UNE MEILLEURE EFFICACITE DU SYSTEME D’INFORMATION DU CONTROLEUR DE GESTION ________________________________________________ 77 B.1.Impact des NTIC dans le système d’information du contrôleur de gestion _________ B.2. Les systèmes d’information stratégiques ___________________________________ B.2.1.Le datawarehouse ___________________________________________________ B.2.2 Les datamarts ______________________________________________________

rendez-vous, l’ordre du jour décidé en commun, le lieu, l’apport de chaque participant Hormis les moyens écrits et oraux de la communication interne, les nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC) sont devenues un outil stratégique pour l’entreprise. C. Les NTIC Mis à part sa fonction logistique (organiser la circulation de l’information), la communication interne a d’autres rôles dans l’entreprise comme accompagner le management ou permettre l’adhésion des salariés à un

TRAVAIL 76 § 1 RESTRUCTURATION DE LA DEF 76 1- Instauration d’un Département Contrôle de la Qualité 77 2- Mesures d’accompagnement 77 § 2 RENFORCEMENT DE L’EXPLOITATION DES NTIC 78 1- Extension des Réseaux Modernes 78 2- Suivi de l’exploitation du NTIC 78 CHAPITRE II : INNOVATIONS ET RECHERCHES D’EFFICACITE 80 SECTION I : ACTIONS A MENER POUR MAINTENIR LA SURVIE DES PRODUITS 80 § 1 En matière de transferts d’argent 80 1- Intensification

produits Avec la finance : le budget Avec le contrôle de gestion : on va mettre en place dans les tableaux de bords des indicateurs qui vont nous permettre de calculer ce qui est prévu par rapport à ce qui est réalisé. Avec le RH : politique de recrutement etc Les décisions relevant de la logistique se situent à 2 niveaux : au niveau stratégique : définir les moyens nécessaire pour accomplir la fonction. Déjà en terme d’investissement, ensuite au niveau et de la qualification de la main d’œuvre

médecine alternative (acupuncture, homéopathie…) - Vieillissement de la population, espérance de vie plus longue (+80 ans) - Restauration hors domicile : prise de repas déstructurée, manque parfois d’équilibre TECHNOLOGIQUE - Développement des NTIC : nouvelle façon de trouver l’information, diffusion de connaissances via Internet+ nouveau réseau de distribution à distance ENVIRONNEMENTAL - Agriculture biologique en croissance - Législation en faveur du développement durable (Protocole de

géographique. En voici le détail - Mr Camara : il est le gérant.IL est responsable de la relation avec les clients et s’occupe des choix en matière de produits et de marché. - Les directeurs régionaux (2 personnes) : ils doivent assurer le recrutement mais aussi établir les objectifs, proposer des challenges dans le but d’atteindre le chiffre d ‘affaire désiré. - Les chefs d’équipe (5 personnes) : ils ont pour mission de gérer l’équipe commerciale en fonction de la capacité de chaque vendeur

et les expliquer tout au long de notre étude. D’un point de vue mécanique, la demande et l’offre d’emploi cherchent à se rencontrer sur le marché de l’emploi. Les entreprises offrent l’emploi en cas de besoin de main d’œuvre et procèdent à des recrutements. De leur côté, les chercheurs d’emploi effectuent des démarches de recherche d’emploi pour aller à la rencontre de ces entreprises. L’accompagnement renforcé vers l’emploi se situe à la rencontre de ces deux acteurs économiques et vise de manière

Optimiser l’utilité d’un Balanced Scorecard ________________________________ 68 69 70 72 76 B.VERS UNE MEILLEURE EFFICACITE DU SYSTEME D’INFORMATION DU CONTROLEUR DE GESTION ________________________________________________ 77 B.1.Impact des NTIC dans le système d’information du contrôleur de gestion _________ B.2. Les systèmes d’information stratégiques ___________________________________ B.2.1.Le datawarehouse ___________________________________________________ B.2.2 Les datamarts ______________________________________________________

département doit atteindre 15% de ROE. 74 2B – Théorie de la structure La standardisation des qualifications : Coordination du travail par uniformisation compétences et savoirs (même langage, raisonnements…) Exemple : Par formation interne ou recrutement externe, recherche qualification précise. La standardisation des normes : Coordination par création ou existence culture commune et valeurs à l’ensemble des membres de l’organisation. C’est le ciment tenant toutes les pierres de l’édifice.