Les Opportunites De Renault

d'affaires de 310 M d'EUR. 16 El Corte Inglés, la marque de la grande notoriété 17 Encore une fois, El Corte Inglés est reconnue comme la marque ayant la plus grande notoriété dans la presse selon les données d’IMOP en 2007. Halcón Viajes, Marsans, Renault et MoviStar se trouvent juste derrièr . 17 Introduction El Corte Inglés (la coupe anglaise) est la plus importante chaîne espagnole de grands magasins. Elle est présente en Espagne et au Portugal. Elle est l’équivalent des Galeries Lafayette

plus en plus faible. Possibilité de faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D. Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le produit, nouvelle communication. Objectifs Objectifs Délais Délais Coûts Coûts Eléments entrants PROJET Eléments sortants Exigence des

long terme) Court terme Long terme Court terme Long terme Exclusion par le professeur Professeur d’un élève turbulent en classe Exclusion définitive de l’établissement Retrait du rayon frais d’un produit périmé Rappel de l’ensemble des Mégane Renault pour défaut du régulateur de vitesse Lancement de l’Airbus A380 Embauche par Airbus d’un monteur de moteur d’avion Lutte contre l’insécurité routière Pose d’un radar automatique sur le périphérique parisien Conseil de discipline Chef de rayon Chef

d’ouverture et de veille assurée par les autorités, le Maroc veut se positionner comme la plus grande plateforme automobile dans la région du Maghreb. Cette ambition se décline au fur et à mesure à travers le plan émergence et le lancement de l’usine Renault à Tanger. C’est pourquoi à côté de l’Etat les professionnels et acteurs du secteur dans une approche participative sont entrain de leur coté de forger la réglementation de ce secteur à savoir : la protection des entreprises et la sauvegarde des intérêts

Objectifs, budget III – Le marketing stratégique VS le marketing opérationnel Comparaison sur 7 points Marketing stratégique Marketing opérationnel Démarche Démarche d’analyse Démarche volontariste Opportunités : existantes ou nouvelles Opportunités nouvelles Opportunités existantes Moyens Choix des produits-marchés Les 4 P : on agit sur le prix, le produit, la communication, la distribution Environnement : stable ou instable Environnement dynamique Environnement stable

VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT DANS LE CADRE DÉFINI PAR LA NORME ISO 26000 Renault place l’humain et la protection

marché tout en permettant à la marque de s’implanter sur un nouveau secteur qui est relativement concurrencé, mais encore très peu exploité pour les chewing-gums énergisants. La concurrence sur ce segment étant assez faible pour le moment, les opportunités sont relativement conséquentes et de bon augure pour la suite. Pour expliquer notre produit, nous verrons ensemble les analyses du marché du chewing-gum et de la marque Red Bull, les objectifs qui ont été fixés ainsi que les déclinaisons des options

Concernant la R&D, nous souhaitons réaliser un projet innovant, performant et de haute technologie. ( D’un point de vue marketing, nous mettrons tout en œuvre pour atteindre notre cible et CA (chiffre d’affaires) prévisionnel, tout en profitant des opportunités du marché en matière d’innovation. ( Notre politique RH se veut sélective : il s’agit de recruter le personnel compétent et les impliquer dans le projet. Nous recherchons un personnel qualifié et qui a de l’expérience (ingénieurs, concepteurs)

La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers

l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalités grâce à des objectifs appropriés. Leçon : Le modèle LCAG (Learned, Christensen, ndrews, Guth), repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celles des opportunités et des menaces de l’environnement (SWOT). Elle fournit un cadre générale stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Les éléments de ce modèle constituent les racines de la stratégie