Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

| | |Parts de marché : |Parts de marché : | | |Marges: importantes |Marges: petites | | |Marché à forte croissance: BIRMC + les « 12 prochains » (cf. annexe) |Marché à forte croissance: BIRMC + les « 12 prochains » (cf. annexe)

Remerciements…………………………………………………………………..3 Introduction……………………………………………………………………….4 1- Objectif du stage………………………………………………………..…4 2- Pourquoi avoir choisi l’industrie agroalimentaire ?...........................5 Première partie……………………………………………………………………7 1- Présentation du secteur d’activité………………………………………7 A- Secteur agroalimentaire B- Industrie Laitière C- Secteur Fromager 2- Présentation de l’entreprise d’accueil…………………………………9 A- Présentation de l’ONA

Question 1 (10 points) 1.1. (6 pts) Adéquation entre le marché suédois et le produit Anthocyane : (4 pts) – importance de la protection du consommateur et de la sécurité alimentaire (additifs notamment, interdiction de certains colorants chimiques), – importance des produits bio et du respect de l’environnement, – secteur agroalimentaire dynamique (+ 5 % de croissance pour les produits alimentaires et les boissons), – balance commerciale agroalimentaire déficitaire, pays ouvert à l’offre étrangère, – place

d'affaire du groupe est colossale avec 1,020 milliard de dollars et une place au 4e rang au classement des entreprises agroalimentaires (classement réalisé à partir du chiffre d'affaire réalisé en 2009). D'autres part, pour le volume de ventes, Kraft food se situe en deuxième position, juste après Nestlé. Kraft food est donc un grand groupe qui détient de nombreuses marques agroalimentaires connues : Milka, Côte d'or, Carte noire, LU, Pelletier, Jacques Vabre, etc... • Le logo de Toblerone et explications

Organisateur de Transports Multimodaux et Internationaux de marchandises » THEME: "La logistique dans le secteur agroalimentaire" Réalisé par: Année académique : 2013/2014 A NOS CHERS PARENTS ET MEMBRES DE FAMILLES A NOS RESPECTUEUX PROFESSEURS A TOUS CEUX QUI ONT CONTRIBUE A LA REALISATION DE CE PROJET. ISTL La logistique dans le secteur agroalimentaire Page 2 NOUS ADRESSONS NOTRE GRATITUDE ET NOS PROFOND RESPECT A MR. MOHAMED MOUTMIHI QUI NOUS

(10 points) 1.1. (6 pts) Adéquation entre le marché suédois et le produit Anthocyane : (4 pts) – importance de la protection du consommateur et de la sécurité alimentaire (additifs notamment, interdiction de certains colorants chimiques), – importance des produits bio et du respect de l’environnement, – secteur agroalimentaire dynamique (+ 5 % de croissance pour les produits alimentaires et les boissons), – balance commerciale agroalimentaire déficitaire, pays ouvert à l’offre étrangère,

proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire. Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique, croissance. Summary: This article concerns strategic

(CIADT) du 12 juillet 2005. Présentation du Pôle de compétitivité Fruits & Légumes 1) Sa mission est d’accélérer le développement économique de la filière fruits & légumes par la production de valeur ajoutée en : - apportant de nouvelles opportunités de développement à la 1ère industrie de France, en proposant des solutions innovantes à cette filière fortement compétitive au niveau européen - fidélisant en région les emplois agricoles et industriels de la filière - renforçant la cohésion

il est estimé que la Chine sera au niveau des Etats Unis d’ici 4 ans, de la zone euro dans 5 ans et du japon dans 7ans. Ce contexte conduit à une forte baisse de la compétitivité chinoise. La délocalisation des activités productives simples est en marche, comme en traduit l’augmentation des investissements directs nets et l’augmentation de la production au Cambodge, Vietnam, Pakistan et Bangladesh. Enfin, alors que le pays devrait devenir la principale puissance en termes de robotique industrielle

environnemental Charal, filiale du groupe Bigard, est une entreprise française dans le secteur agroalimentaire. Spécialiste des produits frais et surgelés à base de viande bovine, elle est leader sur le marché français de la viande et numéro 1 comme marque appréciée et adoptée par les consommateurs Charal est présent sur les tables de près de 15 millions de foyers français, soit un foyer sur deux. Le marché principal de Charal est constitué de tout morceau de viande et des plats dérivés, en rayon boucherie