Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

que le marché des machines expresso baisse de 2%, Nespresso enregistre un hausse de 6%. En étant leader sur le marché français avec 42% des parts du marché Marketing-Mix - Produit Machines à café ( qualité 19bars ) Fabriquées par 6 entreprises différentes Gamme: 3 - 4 machines chacune Service post-vente différent Capsules ( qualité ) 12 saveurs différentes ( grands crus ) Accessoires Tasses, coffret, pots Service distribution et information Dans les boutiques Téléphone

: Opportunités : France : pays d’Europe qui compte le plus grand nombre d’hyper et de super marchés par habitant . → Se démarquer de la concurrence pour attirer le client. Apparition de nouveaux secteurs : voyages, informatiques, téléphonie, automobile, banques et assurances. → Diversification pour créer de nouveaux besoins et attirer la clientèle. Offre des MDD d’Intermarché à ses concurrents (15%) . → Augmenter sa notoriété et son chiffre d'affaires. Menaces :

1) BRITA est un entreprise allemande qui est aujourd’hui reconnue dans le monde entier en matière de filtration de l'eau. Brita est l’inventeur et aujourd’hui le leader du marché de la carafe filtrante, et c’est avec cette invention que Brita a commencé à construire son empire. L'entreprise a décelé un marché de niche, en créant le marché correspondant puis a développé celui-ci dans le monde entier. 2)a)b)c) Le marché de l’eau a toujours existé et ne disparaîtra jamais puisqu’il s’agit d’un élément

assure le pilotage de l'agence et gère et développe un portefeuille essentiellement professionnel. - le conseiller commercial aux particuliers : Marie STOESSEL qui gère et développe un portefeuille qui lui est propre en évaluant les risques et les opportunités de ses clients. - l'assistant conseiller : Ludivine GUERIN qui met en oeuvre l'information commerciale auprès de ses clients et gère son propre portefeuille. L'offre de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès propose des

appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services pour les comités d’entreprise et les associations. 2-Les produits du groupe : La complémentarité des entités et des métiers

composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise

recherchaient des solutions d'assurance adaptées à leurs besoins bien spécifiques. Construit sur le modèle mutualiste, le Groupe s'est diversifié et vise toutes les catégories de la population - particuliers, professionnels, collectivités locales et entreprises. Historique: • 1840 Création le 22 décembre, de la première mutuelle agricole locale « Incendie » par les agriculteurs à Mions (Isère) • 1900 La loi du 4 juillet fixe le cadre juridique spécifique aux Caisses d’Assurances Mutuelles Agricoles

correspond en français aux termes : Forces, faiblesses, opportunités, menaces. C'est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes. L’analyse SWOT

L’analyse de M. Porter : (5 (+1) forces de Porter : * Concurrences : Toutes forces de l’envir ext qui peut exercer une pression qui peut gener le dépoilent de la stratégie d’une entreprise, classés en cinq acteurs principaux : 1- concurrence intragroupe. 2- Clients. 3- Entrants potentiels. 4- Fournisseurs. *Exigence de la demande locale : *Stimuler les activités *Conditions spécifiques Remarques : L’analyse de PORTER chercher à mesurer l’intensité concurrentiel de chaque acteur dans

Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… ..…................................................3 I. Le diagnostic marketing d'une entreprise:………………………………………….5 I.1 Définition……………………………………………………………..…...5 I.2 Types du diagnostic marketing…................................................................6 I.3 les phases d'élaboration du diagnostic marketing……